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基于平衡积分卡的供销系统企业高管绩效考核体系设计与应用研究--以HL股份公司为例

摘要第3-5页
abstract第5-7页
第一章 绪论第9-14页
    一、研究背景第9-11页
    二、研究意义第11-12页
    三、研究思路第12页
    四、研究内容与方法第12-14页
第二章 研究综述与理论基础第14-26页
    一、研究综述第14-20页
    二、理论基础第20-26页
第三章 HL股份公司高管绩效评价体系现状与问题分析第26-36页
    一、公司简介第26-28页
    二、HL股份公司高管绩效考核现状第28-33页
    三、HL股份公司高管绩效考核评价第33页
    四、HL股份公司高管绩效考核问题分析第33-36页
第四章 HL股份公司高管绩效考核体系设计与应用第36-50页
    一、HL股份公司高管绩效考核体系设计思路和原则第36-37页
    二、基于BSC的HL股份公司高管绩效考核指标设计第37-43页
    三、HL股份公司高管绩效考核的指标权重设定第43-48页
    四、HL股份公司高管绩效考核体系具体应用第48-50页
第五章 研究结论及政策建议第50-53页
    一、研究结论第50页
    二、政策建议第50-52页
    三、研究不足与展望第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56-57页
攻读硕士学位期间发表的学术成果目录第57-58页
附录第58-61页

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