TL（广州）公司库存管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究对象与研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 基本思路和框架结构 | 第9-12页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第12-13页 |
| 2 库存管理理论概述 | 第13-27页 |
| 2.1 库存的定义和分类 | 第13-14页 |
| 2.2 库存控制的目的 | 第14-16页 |
| 2.3 影响库存管理的因素 | 第16-17页 |
| 2.4 库存的成本 | 第17-19页 |
| 2.5 库存管理方法 | 第19-21页 |
| 2.6 库存控制方法 | 第21-27页 |
| 3 TL(广州)公司库存管理现状及问题分析 | 第27-38页 |
| 3.1 公司简介 | 第27-28页 |
| 3.2 库存管理现状 | 第28-34页 |
| 3.3 库存管理存在问题 | 第34-36页 |
| 3.4 库存管理问题原因分析 | 第36-38页 |
| 4 TL(广州)公司库存管理的改进方案 | 第38-53页 |
| 4.1 采用ABC分类法对库存进行管理 | 第38-40页 |
| 4.2 制定MOQ管理策略 | 第40-42页 |
| 4.3 实行经济订货批量策略采购物料 | 第42-50页 |
| 4.4 制定供应商管理库存(VMI)策略 | 第50-53页 |
| 5 TL(广州)公司库存管理改进方案保障措施 | 第53-59页 |
| 5.1 优化组织架构 | 第53-54页 |
| 5.2 建立采购部与供应商信息共享平台 | 第54-55页 |
| 5.3 引进WMS系统加强仓库管理 | 第55-56页 |
| 5.4 实施KPI考核制度 | 第56-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 6.1 总结 | 第59页 |
| 6.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
