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CJ公司工程项目施工成本管理改进研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1.绪论第8-12页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 研究内容与方法第9-10页
        1.2.1 研究内容第9-10页
        1.2.2 研究方法第10页
    1.3 研究思路与框架第10-12页
        1.3.1 研究思路第10-11页
        1.3.2 研究框架第11-12页
2.理论综述第12-16页
    2.1 工程项目施工成本及其内容构成第12-13页
    2.2 工程项目施工成本管理理论综述第13-16页
        2.2.1 工程项目成本预测与计划第13页
        2.2.2 工程项目成本控制与核算第13-15页
        2.2.3 工程项目成本分析与考核第15-16页
3.CJ公司工程项目施工成本管理现状及存在问题分析第16-38页
    3.1 CJ公司基本情况第16-18页
        3.1.1 CJ公司简介第16页
        3.1.2 CJ公司组织结构第16-18页
    3.2 CJ公司工程项目施工成本管理现状调查第18-21页
        3.2.1 调查方法及调查范围选择第18页
        3.2.2 现状调查及其结果整理第18-21页
    3.3 CJ公司工程项目施工成本管理现状分析第21-34页
        3.3.1 工程项目施工成本预测现状第22-24页
        3.3.2 工程项目施工成本计划现状第24-27页
        3.3.3 工程项目施工成本控制现状第27-31页
        3.3.4 工程项目施工成本核算现状第31-32页
        3.3.5 工程项目施工成本分析现状第32-33页
        3.3.6 工程项目施工成本考核现状第33-34页
    3.4 CJ公司工程项目施工成本管理存在问题及原因分析第34-38页
        3.4.1 成本预测方面存在问题第35页
        3.4.2 成本控制方面存在问题第35-36页
        3.4.3 成本分析方面存在问题第36页
        3.4.4 成本考核方面存在问题第36-38页
4.CJ公司工程项目施工成本管理流程及方法改进设计第38-68页
    4.1 CJ公司工程项目施工成本预测流程及方法改进设计第38-44页
        4.1.1 工程项目施工成本预测流程改进设计第38-40页
        4.1.2 工程项目施工成本预测模型改进设计第40-44页
    4.2 CJ公司工程项目施工成本控制流程及方法改进设计第44-55页
        4.2.1 材料费用管理流程与方法改进设计第45-52页
        4.2.2 设备费用管理流程与方法改进设计第52-55页
    4.3 CJ公司工程项目施工成本分析流程及方法改进设计第55-61页
        4.3.1 工程项目施工成本分析流程改进设计第56-58页
        4.3.2 工程项目施工成本分析指标选择第58页
        4.3.3 工程项目施工成本分析模型改进设计第58-61页
    4.4 CJ公司工程项目施工成本考核流程及方法改进设计第61-68页
        4.4.1 工程项目施工成本考核流程改进设计第62-64页
        4.4.2 工程项目施工成本考核指标体系设计第64-68页
5.CJ公司工程项目施工成本管理流程实施保障措施第68-72页
    5.1 信息保障措施第68-69页
        5.1.1 加强BIM技术在工程项目中的应用第68-69页
        5.1.2 建立物资管理信息系统第69页
    5.2 人员保障措施第69-71页
        5.2.1 重视人员培训第69-70页
        5.2.2 完善并落实绩效考核第70-71页
    5.3 制度保障措施第71-72页
6.研究结论与不足第72-74页
    6.1 研究结论第72-73页
    6.2 研究不足第73-74页
致谢第74-75页
参考文献第75-77页

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