| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第14页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第14页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第14页 |
| 1.3 研究的方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的思路和论文的结构 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究的思路 | 第15页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第15-16页 |
| 2 理论综述 | 第16-21页 |
| 2.1 总成本领先战略 | 第16页 |
| 2.2 差异化战略 | 第16-17页 |
| 2.3 专一化战略 | 第17-18页 |
| 2.4 波特五力分析模型 | 第18-19页 |
| 2.4.1 供应商的议价能力 | 第19页 |
| 2.4.2 购买方的议价能力 | 第19页 |
| 2.4.3 替代品威胁 | 第19页 |
| 2.4.4 新进入者威胁 | 第19页 |
| 2.4.5 同业竞争程度 | 第19页 |
| 2.5 一体化战略 | 第19-21页 |
| 2.5.1 纵向一体化战略 | 第19-20页 |
| 2.5.2 横向一体化战略 | 第20-21页 |
| 3 QDTN焦化公司外部环境分析 | 第21-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 国际金融危机对焦化行业的影响 | 第21页 |
| 3.1.2 国家政策对焦化行业的影响 | 第21-25页 |
| 1) 焦炭出口关税政策的影响 | 第22-23页 |
| 2) 国家对焦化行业实行准入政策 | 第23-24页 |
| (1) 《焦化行业准入条件》的修订,提高了行业准入水平 | 第23页 |
| (2) 《焦化行业准入条件》中的环境保护要求 | 第23-24页 |
| (3) 对焦化生产企业进行公告管理 | 第24页 |
| 3) 国家产业结构调整 | 第24-25页 |
| 3.2 国内焦化行业环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 焦化行业的技术与装备 | 第25-26页 |
| 3.2.2 节能减排推动循环经济快速发展 | 第26页 |
| 3.2.3 副产品深加工和煤气高效利用取得新突破 | 第26页 |
| 3.2.4 焦化企业的联合和兼并重组加快 | 第26-27页 |
| 3.2.5 产业布局不合理资源配置利用率低 | 第27-28页 |
| 3.2.6 环境污染重资源消耗大 | 第28页 |
| 3.2.7 产业集中度低市场竞争弱 | 第28-29页 |
| 3.3 山东省焦化行业现状分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 山东焦化行业现状 | 第29-32页 |
| 3.3.2 山东焦化行业面临的形势 | 第32-33页 |
| 1) 钢铁市场现状 | 第32页 |
| 2) 焦炭产能过剩 | 第32-33页 |
| 3) 山东省主焦煤资源稀缺 | 第33页 |
| 4) 焦化企业准入条件提高 | 第33页 |
| 3.4 QDTN焦化公司面临的机遇与挑战 | 第33-35页 |
| 3.4.1 QDTN焦化公司面临的机遇 | 第33-34页 |
| 1) QDTN焦化公司具备的政策优势 | 第33-34页 |
| 2) QDTN焦化公司面临发展的机遇 | 第34页 |
| 3.4.2 QDTN焦化公司面临的挑战 | 第34-35页 |
| 1) 环保压力 | 第34页 |
| 2) 行业集中度提升 | 第34页 |
| 3) 企业面临一体化战略的挑战 | 第34页 |
| 4) QDTN焦化公司现址限制可持续发展 | 第34-35页 |
| 4 QDTN焦化公司内部环境条件分析 | 第35-49页 |
| 4.1 QDTN焦化公司简介 | 第35-36页 |
| 4.1.1 QDTN焦化公司发展历程 | 第35-36页 |
| 4.1.2 QDTN焦化公司现状 | 第36页 |
| 4.2 QDTN焦化公司优势 | 第36-42页 |
| 4.2.1 地理位置优越 | 第37-39页 |
| 4.2.2 炼焦装备优势 | 第39页 |
| 4.2.3 焦炭品牌优势 | 第39-40页 |
| 4.2.4 技术及管理优势 | 第40-41页 |
| 4.2.5 营销渠道优势 | 第41-42页 |
| 4.3 QDTN焦化公司劣势 | 第42-47页 |
| 4.3.1 生产、销售成本高 | 第42-44页 |
| 4.3.2 焦炭出口成本加大 | 第44-45页 |
| 4.3.3 节能减排压力增大 | 第45-46页 |
| 4.3.4 抵御市场风险能力较弱 | 第46-47页 |
| 4.4 QDTN焦化公司五力分析 | 第47-49页 |
| 4.4.1 买方的议价能力 | 第47页 |
| 4.4.2 卖方的议价能力 | 第47-48页 |
| 4.4.3 新进入者威胁 | 第48页 |
| 4.4.4 替代品威胁 | 第48页 |
| 4.4.5 同业竞争 | 第48-49页 |
| 5 QDTN焦化公司经营战略制定与实施 | 第49-59页 |
| 5.1 QDTN焦化公司经营战略制订的指导思想 | 第49页 |
| 5.2 QDTN焦化公司经营战略制订原则 | 第49-50页 |
| 5.2.1 发挥企业优势的原则 | 第49页 |
| 5.2.2 企业可持续发展原则 | 第49页 |
| 5.2.3 产品质量差异化原则 | 第49页 |
| 5.2.4 产品多元化原则 | 第49页 |
| 5.2.5 一体化原则 | 第49-50页 |
| 5.3 QDTN焦化公司战略目标 | 第50页 |
| 5.3.1 总体目标 | 第50页 |
| 5.3.2 具体目标 | 第50页 |
| 1) 管理目标 | 第50页 |
| 2) 能耗目标 | 第50页 |
| 3) 营销目标 | 第50页 |
| 4) 发展目标 | 第50页 |
| 5.4 QDTN焦化公司经营战略及实施措施 | 第50-59页 |
| 5.4.1 管理创新战略及实施措施 | 第50-52页 |
| 5.4.2 技术创新战略及实施措施 | 第52-53页 |
| 5.4.3 产品差异化战略及实施措施 | 第53-54页 |
| 5.4.4 营销战略及实施措施 | 第54-56页 |
| 5.4.5 发展循环经济战略及实施措施 | 第56-58页 |
| 5.4.6 一体化战略及实施措施 | 第58-59页 |
| 6 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
| 发表的学术论文 | 第62页 |