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中国邮政函件业务营销战略研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究方法第13-15页
    1.4 研究思路第15页
    1.5 文献综述第15-18页
        1.5.1 营销战略理论综述第15页
        1.5.2 国内函件营销战略研究综述第15-16页
        1.5.3 国外函件营销战略研究综述第16-18页
第二章 函件业务发展情况、营销战略目标及步骤第18-38页
    2.1 函件业务界定第18-21页
        2.1.1 普遍服务类函件第18页
        2.1.2 数据库商函业务第18-19页
        2.1.3 账单类函件业务第19页
        2.1.4 邮资封片卡业务第19-21页
        2.1.5 无名址函件第21页
    2.2 国外函件的发展经验第21-26页
        2.2.1 日本函件业务发展情况第21-22页
        2.2.2 美国函件业务发展情况第22-24页
        2.2.3 德国函件业务发展情况第24-26页
    2.3 我国函件业务发展情况第26-30页
        2.3.1 我国函件业务发展的社会和经济基础第26页
        2.3.2 发展现状第26-30页
    2.4 替代行业对函件业务发展的影响因素分析第30-31页
    2.5 快递行业对函件业务发展的影响因素分析第31-32页
    2.6 营销战略目标第32-33页
    2.7 营销战略步骤第33-38页
        2.7.1 市场细分第33-35页
        2.7.2 目标市场的选择第35页
        2.7.3 市场定位第35-38页
第三章 价格战略第38-43页
    3.1 函件业务的差别定价策略分析第38-40页
        3.1.1 基于邮政普遍服务职能的政府定价模式第38-39页
        3.1.2 基于竞争性函件业务的定价模式第39-40页
    3.2 函件业务的定价方法分析第40-41页
        3.2.1 普遍服务类业务的政府定价方法第40页
        3.2.2 竞争性函件业务的定价方法第40-41页
    3.3 “以盈补亏”的价格策略第41-43页
        3.3.1 国家对普遍服务业务实行的补贴政策第41页
        3.3.2 中国邮政企业内部“以盈补亏”的结构性补贴策略第41-43页
第四章 产品发展战略第43-67页
    4.1 邮政函件产品在行业内竞争中的现状(SWOT分析)第43-47页
        4.1.1 函件产品在竞争中的优势第43-44页
        4.1.2 函件产品在竞争中的劣势第44-46页
        4.1.3 函件产品在竞争中的机遇第46页
        4.1.4 函件产品在竞争中的威胁第46-47页
    4.2 邮政函件产品地域性业务情况对比分析第47-49页
        4.2.1 函件收入占比分析第47-48页
        4.2.2 东中西部省份收入情况分析第48页
        4.2.3 域内部业务发展情况分析第48页
        4.2.4 业务结构分析第48-49页
    4.3 东中西部省份业务情况对比分析第49-61页
        4.3.1 东部地区北京市邮政公司函件业务发展情况分析第49-53页
        4.3.2 中部地区河南省邮政公司函件业务发展情况分析第53-58页
        4.3.3 西部地区陕西省邮政公司函件业务发展情况分析第58-61页
    4.4 竞争性函件产品发展定位第61-64页
        4.4.1 创新发展商函及账单业务第61-63页
        4.4.2 转型发展封片卡业务第63-64页
    4.5 函件业务五年战略发展趋势第64-67页
        4.5.1 2004-2012年中国邮政函件业务发展特征第64-65页
        4.5.2 函件主要竞争性业务五年内发展的趋势预测第65-67页
第五章 渠道战略第67-73页
    5.1 网络型渠道的建设第67-70页
        5.1.1 网络型渠道对函件产品发展的必要性第67-68页
        5.1.2 邮政网络渠道分析第68-70页
    5.2 营销渠道的建设第70-73页
        5.2.1 邮政网点渠道分析第70-71页
        5.2.2 邮政代办渠道分析第71页
        5.2.3 营销团队渠道分析第71-73页
第六章 结论与展望第73-75页
    6.1 普遍服务类业务发展展望第73页
    6.2 竞争类业务发展展望第73-75页
参考文献第75-76页
致谢第76页

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