三线城市中小型房地产企业发展战略研究
| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 中文文摘 | 第4-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 第一节 研究背景、目的及意义 | 第10-12页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究目的 | 第11页 |
| 三、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 企业发展战略的概念及本文的理论基础 | 第12-15页 |
| 一、企业发展战略的概念 | 第12页 |
| 二、蓝海战略理论 | 第12-13页 |
| 三、合作竞争理论 | 第13-14页 |
| 四、差异化战略理论 | 第14-15页 |
| 第三节 国内外文献综述 | 第15-16页 |
| 第四节 研究方法及研究框架 | 第16-18页 |
| 第二章 三线城市、中小型房地产企业的内涵与作用 | 第18-24页 |
| 第一节 三线城市的内涵 | 第18-19页 |
| 第二节 中小型房地产企业的内涵与界定 | 第19-22页 |
| 一、按房地产企业资质等级界定 | 第19-22页 |
| 二、结合房企开发所涉及的地域进行划分 | 第22页 |
| 第三节 中小房地产企业的作用 | 第22-24页 |
| 第三章 三线城市中小房地产企业发展现状分析 | 第24-36页 |
| 第一节 我国房地产行业宏观政策背景及行业发展趋势 | 第24-27页 |
| 一、近年来宏观政策的演变 | 第24-25页 |
| 二、行业发展态势 | 第25-27页 |
| 第二节 我国三线城市的实证分析——以福建省为例 | 第27-30页 |
| 一、福建省发展情况简述 | 第27-28页 |
| 二、福建三线城市与国内其它同类城市的共性分析 | 第28-30页 |
| 第三节 福建省三线城市中小房地产企业发展现状 | 第30-36页 |
| 一、福建省中小型房地产企业数量及比重 | 第30-32页 |
| 二、三线城市中小型房地产企业竞争格局 | 第32-36页 |
| 第四章 三线城市中小房地产企业面临的主要问题 | 第36-48页 |
| 第一节 中小型房地产企业面临的传统问题 | 第36-39页 |
| 一、本土企业获取土地难度持续加大 | 第36-37页 |
| 二、企业自有资金有限、融资渠道单一 | 第37-38页 |
| 三、企业品牌影响力弱、跨区域开发难度大 | 第38-39页 |
| 第二节 对中小房地产企业的市场调查研究 | 第39-43页 |
| 一、访谈问卷的设计初衷及原则 | 第39-40页 |
| 二、访谈问卷的主要内容 | 第40页 |
| 三、访谈问卷的调查结果 | 第40-43页 |
| 第三节 中小房地产企业面临的发展战略问题 | 第43-48页 |
| 一、企业发展概念的定位偏差 | 第43-44页 |
| 二、企业发展战略缺乏明晰规划 | 第44页 |
| 三、企业发展过多依赖传统市场 | 第44-45页 |
| 四、企业对合作开发接受度较低 | 第45-48页 |
| 第五章 三线城市中小房地产企业发展壮大的对策建议 | 第48-60页 |
| 第一节 企业内外环境的战略分析 | 第48-49页 |
| 一、企业内外环境分析 | 第48-49页 |
| 二、企业战略分析可采用的方法与工具 | 第49页 |
| 第二节 中小房地产企业使命和目标的确定 | 第49-50页 |
| 第三节 中小房地产企业发展战略的选择 | 第50-52页 |
| 一、对传统市场采取稳定型战略 | 第51页 |
| 二、对新型市场采取增长战略 | 第51页 |
| 三、对非核心项目采取收缩战略 | 第51-52页 |
| 第四节 中小房地产企业发展壮大的对策建议 | 第52-60页 |
| 一、扎根本土、分类开拓各区域市场 | 第52-53页 |
| 二、开拓保障房等政府主导领域 | 第53-54页 |
| 三、依托地方特色产业介入新型城镇化建设 | 第54-56页 |
| 四、以合作开发为基础打造战略联盟 | 第56-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 附录1 | 第62-64页 |
| 附录2 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 个人简历 | 第70-72页 |
