| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法及重点难点 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 重点难点 | 第15-16页 |
| 1.5 创新点 | 第16-17页 |
| 2 营运资金管理相关理论 | 第17-27页 |
| 2.1 营运资金管理的三种理念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 营运资金结构的平衡 | 第17-18页 |
| 2.1.2 绩效多角度考量 | 第18页 |
| 2.1.3 风险和收益的衡量 | 第18-19页 |
| 2.2 传统的营运资金管理理论分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 基于要素的营运资金管理 | 第19-20页 |
| 2.2.2 传统的营运资金管理绩效评价体系 | 第20-21页 |
| 2.2.3 传统的营运资金管理理论下的财务风险评估 | 第21-22页 |
| 2.3 基于渠道管理的营运资金管理理论分析 | 第22-27页 |
| 2.3.1 基于渠道管理的营运资金 | 第22-23页 |
| 2.3.2 基于渠道管理的营运资金管理绩效评价体系 | 第23-25页 |
| 2.3.3 基于营运资金需求保障能力的财务风险评估 | 第25-27页 |
| 3 上海医药集团营运资金管理分析 | 第27-41页 |
| 3.1 医药行业分析 | 第27-28页 |
| 3.1.1 医药行业经营活动特点 | 第27-28页 |
| 3.1.2 医药企业营运资金管理的现状 | 第28页 |
| 3.2 上海医药集团概况 | 第28-29页 |
| 3.3 上海医药集团基于渠道管理的营运资金管理相关分析 | 第29-39页 |
| 3.3.1 上海医药集团营运资金配置分析 | 第29-32页 |
| 3.3.2 上海医药集团营运资金管理绩效分析 | 第32-39页 |
| 3.4 上海医药集团营运资金来源与财务风险分析 | 第39-41页 |
| 4 上海医药集团营运资金管理的特色以及存在的问题 | 第41-44页 |
| 4.1 营运资金管理的特色 | 第41-42页 |
| 4.1.1 重视生产渠道的营运资金管理 | 第41页 |
| 4.1.2 构建集中采购平台 | 第41-42页 |
| 4.1.3 对产业链进行科学高效的整合 | 第42页 |
| 4.2 上海医药集团营运资金管理存在的问题 | 第42-44页 |
| 4.2.1 企业的存货周转期太长，资金管理效率较低 | 第42-43页 |
| 4.2.2 营销渠道营运资金管理效率低 | 第43页 |
| 4.2.3 营运资金管理各要素水平不一 | 第43-44页 |
| 5 加强上海医药营运资金管理的建议 | 第44-47页 |
| 5.1 提高存货周转速度 | 第44页 |
| 5.2 加强营销渠道与采购渠道管理 | 第44-45页 |
| 5.2.1 加强分销渠道建设，改善营销渠道营运资金管理绩效 | 第44-45页 |
| 5.2.2 加强采购渠道管理，弱化企业市场风险 | 第45页 |
| 5.3 加强营运资金各要素管理，提高营运资金管理的协同效果 | 第45-46页 |
| 5.4 优化业务流程与组织结构 | 第46-47页 |
| 6 结论与不足 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.2 研究不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
