| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 第2章 理论基础 | 第12-20页 |
| 2.1 财务绩效管理理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 财务绩效的含义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 商业银行财务绩效评价的含义 | 第13-14页 |
| 2.1.3 银行财务绩效评价理论演进 | 第14-15页 |
| 2.1.4 商业银行财务绩效评价相关方法 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第16-20页 |
| 2.2.1 国外银行财务绩效管理理论研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内银行财务绩效管理理论研究现状 | 第18-20页 |
| 第3章 S 银行 B 分行财务绩效管理现状及存在问题 | 第20-25页 |
| 3.1 S 银行 B 分行财务管理现状 | 第20-22页 |
| 3.1.1 S 银行 B 分行组织结构设置现状 | 第20页 |
| 3.1.2 S 银行 B 分行经营运作现状 | 第20-21页 |
| 3.1.3 S 银行 B 分行财务绩效管理中面临的挑战 | 第21-22页 |
| 3.2 S 银行 B 分行财务绩效管理存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.2.1 缺乏完整的财务绩效评价指标 | 第22-23页 |
| 3.2.2 财务绩效评价过程中未考虑相关重要因素 | 第23-24页 |
| 3.2.3 缺乏利用财务绩效评价方法提升管理水平 | 第24-25页 |
| 第4章 S 银行 B 分行财务评价指标体系 | 第25-42页 |
| 4.1 建立现代化财务绩效评价指标 | 第25-30页 |
| 4.1.1 财务绩效评价指标设置的原则 | 第25页 |
| 4.1.2 现阶段银行财务绩效的评价应设置的指标 | 第25-30页 |
| 4.2 银行财务绩效评价过程中应考虑的因素 | 第30-42页 |
| 4.2.1 引入现代财务绩效评价的过程 | 第30-32页 |
| 4.2.2 现代财务绩效评价过程的基本功能简介 | 第32-41页 |
| 4.2.3 财务绩效评价方法在 S 银行 B 分行的应用 | 第41-42页 |
| 第5章 有效提升 S 银行 B 分行财务绩效管理途径 | 第42-54页 |
| 5.1 有效提升银行财务绩效管理途径 | 第42-44页 |
| 5.1.1 构建绩效管理信息系统是提升财务管理的基础 | 第42-43页 |
| 5.1.2 平衡计分卡的使用是提升银行绩效管理的有效手段 | 第43-44页 |
| 5.2 S 银行 B 分行在财务绩效管理方面的实施 | 第44-54页 |
| 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
