西安儿童艺术剧院转企改制后的发展问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-14页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第15-17页 |
| 2 相关理论综述 | 第17-24页 |
| 2.1 理论综述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 战略管理的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 战略管理的作用 | 第18-19页 |
| 2.1.3 战略管理理论的演变过程 | 第19-20页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第20-22页 |
| 2.2.1 国外对企业战略管理理论的研究 | 第20-21页 |
| 2.2.2 国内学者对企业战略管理理论的研究 | 第21-22页 |
| 2.3 文化产业发展理论综述 | 第22-24页 |
| 2.3.1 文化产业的概念综述 | 第22页 |
| 2.3.2 国内外关于文化产业发展研究综述 | 第22-24页 |
| 3 西安儿童艺术剧院转企改制后的现状 | 第24-32页 |
| 3.1 国内文化剧院转企改制概述 | 第24-27页 |
| 3.1.1 国内文化剧院转企改制的原因 | 第24-25页 |
| 3.1.2 国内文化剧院转企改制的基本成效 | 第25-26页 |
| 3.1.3 国内文化剧院转企改制存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.2 西安儿童艺术剧院转企改制后的现状 | 第27-32页 |
| 3.2.1 西安儿童艺术剧院转企改制后的成效 | 第28-30页 |
| 3.2.2 西安儿童艺术剧院转企改制后存在的问题 | 第30-32页 |
| 4 西安儿童艺术剧院转企改制后存在问题的调研分析 | 第32-45页 |
| 4.1 内部环境调研分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 调研概况 | 第32-34页 |
| 4.1.2 人员缺乏创新 | 第34页 |
| 4.1.3 管理机构冗繁 | 第34页 |
| 4.1.4 员工凝聚力不强 | 第34-35页 |
| 4.2 宏观环境分析——PEST分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 政治因素 | 第35-36页 |
| 4.2.2 经济因素 | 第36-38页 |
| 4.2.3 技术因素 | 第38页 |
| 4.2.4 社会因素 | 第38-39页 |
| 4.3 SWOT分析的战略选择 | 第39-45页 |
| 4.3.1 SWOT分析 | 第39-43页 |
| 4.3.2 SWOT分析的组合战略分析 | 第43-44页 |
| 4.3.3 基于SWOT分析的战略选择 | 第44-45页 |
| 5 西安儿童艺术剧院转企改制后的发展策略研究 | 第45-53页 |
| 5.1 西安儿童艺术剧院转企改制后的发展目标制定 | 第45页 |
| 5.2 西安儿童艺术剧院转企改制后的发展策略研究 | 第45-49页 |
| 5.2.1 西安儿童艺术剧院的发展方向 | 第45-46页 |
| 5.2.2 西安儿童艺术剧院的发展速度 | 第46-47页 |
| 5.2.3 西安儿童艺术剧院的发展重点 | 第47-49页 |
| 5.2.4 西安儿童艺术剧院的发展要点 | 第49页 |
| 5.3 西安儿童艺术剧院转企改制后策略实施的保障 | 第49-53页 |
| 5.3.1 政策原则保障 | 第49-50页 |
| 5.3.2 固定客户保障 | 第50-51页 |
| 5.3.3 人才保障 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录：A艺术剧院转企改制后现状的调查问卷 | 第57-58页 |
