中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
绪论 | 第9-15页 |
第1章 媒介融合时代的来临 | 第15-24页 |
1.1 媒介融合定义 | 第15-17页 |
1.1.1 国外对媒介融合的诠释 | 第15-16页 |
1.1.2 国内对媒介融合的阐释 | 第16-17页 |
1.2 媒介融合的产生 | 第17-21页 |
1.2.1 媒介融合在国外的实践 | 第17-19页 |
1.2.2 媒介融合在国内的实践 | 第19-21页 |
1.3 报网融合的兴起 | 第21-24页 |
1.3.1 报网融合的起步期——报纸创办网络版 | 第22页 |
1.3.2 报网融合的发展期——打造全媒体联动的内容生产模式 | 第22-23页 |
1.3.3 报网融合的成熟期——报网一体化 | 第23-24页 |
第2章 光明日报与光明网的融合互动 | 第24-39页 |
2.1 光明日报与光明网的理念融合 | 第24-27页 |
2.1.1 传播宗旨的融合 | 第25页 |
2.1.2 编辑方针的融合 | 第25-26页 |
2.1.3 发展目标的融合 | 第26-27页 |
2.2 光明日报与光明网的流程融合 | 第27-28页 |
2.2.1 采写环节的融合 | 第27页 |
2.2.2 编辑环节的融合 | 第27-28页 |
2.2.3 发布环节的融合 | 第28页 |
2.3 光明日报与光明网的技术融合 | 第28-31页 |
2.3.1 推出新闻客户端—“光明云媒” | 第29页 |
2.3.2 推出移动媒体出版平台—“云端读报” | 第29-30页 |
2.3.3 推出云计算服务平台—“媒体云” | 第30-31页 |
2.4 光明日报与光明网的产品融合 | 第31-35页 |
2.4.1 移动手机报 | 第31-32页 |
2.4.2 光明都市传媒 | 第32-33页 |
2.4.3 光明校园传媒 | 第33-35页 |
2.5 光明日报与光明网的人员融合 | 第35-36页 |
2.5.1 多层次、多样的人才的引进 | 第35页 |
2.5.2 多层次、多样的人才的使用 | 第35-36页 |
2.6 光明日报与光明网的渠道融合 | 第36-37页 |
2.6.1 与业界优秀机构合作,增强报网的传播力和影响力 | 第36-37页 |
2.6.2 制作适合不同人群的产品,扩大不同渠道的影响力 | 第37页 |
2.7 光明日报与光明网的市场融合 | 第37-39页 |
2.7.1 形成网友圈子,开展整合营销,提供增值服务 | 第38页 |
2.7.2 强化客户服务,扩展市场外延 | 第38-39页 |
第3章 光明日报与光明网融合互动的意义 | 第39-45页 |
3.1 报网融合功能的强化 | 第39-42页 |
3.1.1 学术更权威 | 第39-40页 |
3.1.2 监督更有利 | 第40页 |
3.1.3 评论引导更多 | 第40-41页 |
3.1.4 服务功能更突显 | 第41-42页 |
3.2 报网融合影响的扩大 | 第42-45页 |
3.2.1 信息资源得到整合 | 第42-43页 |
3.2.2 再次强化重点报道 | 第43页 |
3.2.3 报网融合受众的稳固 | 第43-45页 |
第4章 媒介融合背景下报网融合带来的启示 | 第45-48页 |
4.1 媒介融合是报业发展的必然趋势 | 第45-46页 |
4.2 传统媒体与互联网的融合是必然选择 | 第46页 |
4.3 媒体从业人员的标准提升是必然要求 | 第46-48页 |
结语 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-52页 |
致谢 | 第52页 |