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文化惠民工程的项目制运作逻辑研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 导论第8-21页
    1.1 研究意义第8-11页
    1.2 研究综述第11-18页
        1.2.1 公共服务及其供给模式的演变第11-14页
        1.2.2 公共文化服务第14-16页
        1.2.3 项目制第16-18页
    1.3 研究方法第18-19页
    1.4 论文架构第19-21页
第2章 文化惠民工程的项目制形成机理分析第21-38页
    2.1 文化惠民工程的项目制内涵及其分类第21-27页
        2.1.1 项目制内涵及其分类第21-23页
        2.1.2 文化惠民工程的基本项目内容第23-24页
        2.1.3 政府主导与文化惠民工程的项目制选择第24-27页
    2.2 文化惠民工程项目制的形成机理第27-38页
        2.2.1 以文化需求为导向的政府公共文化服务职能的重塑第28-29页
        2.2.2 分税制下政府转移支付的文化权利保障项目化第29-30页
        2.2.3 公共文化建设中项目制动员功能的强化第30-32页
        2.2.4 公共文化服务项目制的供给功能集中化第32-38页
第3章 文化惠民工程的项目制运作逻辑的实证考察:以乡镇综合文化站为例第38-50页
    3.1 乡镇综合文化站的项目启动阶段:贯彻国家意志第39-40页
    3.2 乡镇综合文化站的项目组织阶段:确保政府主导第40-43页
        3.2.1 确定乡镇综合文化站项目建设的责任主体第40-41页
        3.2.2 确定乡镇综合文化站项目建设的目标和职能第41页
        3.2.3 确定乡镇综合文化站项目建设的原则和标准第41-42页
        3.2.4 确保乡镇综合文化站项目的资金来源第42-43页
    3.3 乡镇综合文化站的项目执行阶段:强化官僚管控第43-46页
        3.3.1 制定乡镇综合文化站管理办法第43-44页
        3.3.2 制定系列配套政策和经费保障机制第44-45页
        3.3.3 加大中央预算内资金补助第45-46页
        3.3.4 确保地方资金配套第46页
    3.4 乡镇综合文化站的项目评估阶段:彰显官员政绩第46-50页
第4章 文化惠民工程项目制运作的逻辑冲突第50-58页
    4.1 国家主导逻辑与公民自主逻辑的冲突第50-52页
    4.2 统一化管理逻辑与多中心治理逻辑的冲突第52-53页
    4.3 官僚化逻辑与公共价值逻辑的冲突第53-58页
        4.3.1 行政官僚以完成行政任务而非以实现公共价值为优先原则第53-55页
        4.3.2 文化部门谋求自身发展机遇而非以公共利益为主导倾向第55-56页
        4.3.3 地方官员以政绩而非绩效为重要行动指南第56-58页
第5章 文化惠民工程的项目制运作的转型方向第58-62页
    5.1 从政府主导到公民需求导向转型的公共文化服务供给第58-59页
    5.2 健全公共文化项目决策的多元参与机制第59-61页
    5.3 融入现代项目管理机制与方法第61-62页
附1第62-66页
参考文献第66-71页
后记第71-72页

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