基于价值链优化的制造业成本控制--以华为技术有限公司为例
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 价值链理论现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 成本控制理论研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 本文的研究方法 | 第15页 |
| 1.4 本文的研究思路和创新点 | 第15-17页 |
| 1.4.1 本文的研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 本文的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 价值链和成本控制的基本理论 | 第17-23页 |
| 2.1 有关价值链管理的基本理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 价值链的基本内容 | 第17-18页 |
| 2.1.2 价值链的思想内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.3 价值链管理模式 | 第19-20页 |
| 2.2 成本控制的基本理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 传统成本控制理论 | 第21页 |
| 2.2.2 现代成本控制理论 | 第21页 |
| 2.2.3 作业成本控制理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 价值链成本控制与作业成本控制的异同 | 第22-23页 |
| 第3章 价值链成本控制的优势及动因分析 | 第23-28页 |
| 3.1 传统成本控制存在的问题 | 第23页 |
| 3.1.1 对成本理解不够 | 第23页 |
| 3.1.2 控制范围不全面 | 第23页 |
| 3.1.3 片面的成本信息 | 第23页 |
| 3.2 价值链成本控制的优势分析 | 第23-24页 |
| 3.2.1 控制目标更合理 | 第24页 |
| 3.2.2 控制过程更科学 | 第24页 |
| 3.3 价值链成本控制的动因分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 无形成本动因的特点 | 第25页 |
| 3.3.2 无形成本动因的类型 | 第25-28页 |
| 第4章 华为技术有限公司案例分析 | 第28-38页 |
| 4.1 华为公司简介 | 第28页 |
| 4.2 华为价值链战略定位分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 华为公司价值链分析 | 第28-30页 |
| 4.2.2 华为公司战略定位分析 | 第30-31页 |
| 4.3 基于价值链的成本控制过程分析 | 第31-33页 |
| 4.3.1 华为价值链成本动因 | 第31页 |
| 4.3.2 典型成本动因指标分析 | 第31-33页 |
| 4.4 价值链优化分析 | 第33-34页 |
| 4.5 华为的新成本控制模式 | 第34-36页 |
| 4.6 案例启示 | 第36-38页 |
| 第5章 制造业价值链成本控制措施 | 第38-46页 |
| 5.1 通过优化价值链环节创造企业成本优势 | 第38-41页 |
| 5.1.1 产品开发环节的自主创新 | 第38-39页 |
| 5.1.2 作业链调整重塑产业结构 | 第39-40页 |
| 5.1.3 产品品牌和质量的提升 | 第40-41页 |
| 5.1.4 信息技术的有效应用 | 第41页 |
| 5.2 通过重构价值链降低企业成本水平 | 第41-46页 |
| 5.2.1 制造业价值链重构的环境分析 | 第41-43页 |
| 5.2.2 基于创造核心竞争力的价值链分解 | 第43-44页 |
| 5.2.3 制造业价值链整合 | 第44-46页 |
| 第6章 总结与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 后记 | 第49页 |
