新医改背景下青岛国风药业战略转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.4 本论文的创新之处 | 第11-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-15页 |
| 2.1 战略转型的定义 | 第12页 |
| 2.2 战略转型的类型 | 第12页 |
| 2.3 战略转型的途径 | 第12-15页 |
| 3 新医改内容研究 | 第15-21页 |
| 3.1 新医改的内容及特点 | 第15页 |
| 3.2 新医改的框架 | 第15-16页 |
| 3.3 改革的重点和难点 | 第16页 |
| 3.4 新医改政策带来的影响 | 第16-19页 |
| 3.5 新医改背景下医药企业发展现状 | 第19-21页 |
| 4 青岛国风药业的现状 | 第21-33页 |
| 4.1 青岛国风药业简介 | 第21页 |
| 4.2 青岛国风药业战略转型的必要性 | 第21-26页 |
| 4.2.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 4.2.2 波特五力模型分析 | 第24-26页 |
| 4.3 青岛国风药业的SWOT分析 | 第26-33页 |
| 5 新医改背景下青岛国风药业的战略转型 | 第33-42页 |
| 5.1 战略转型的内涵 | 第33-35页 |
| 5.1.1 战略定位 | 第33-34页 |
| 5.1.2 创新技术 | 第34页 |
| 5.1.3 开发新产品 | 第34-35页 |
| 5.1.4 开拓新市场 | 第35页 |
| 5.2 国风药业战略转型实施路径 | 第35-38页 |
| 5.2.1 营销变革 | 第35-36页 |
| 5.2.2 拓展商业网络 | 第36-37页 |
| 5.2.3 精益化生产 | 第37页 |
| 5.2.4 铸造国风品牌 | 第37-38页 |
| 5.3 战略执行保障 | 第38-41页 |
| 5.3.1 探索财务管控新举措 | 第38-39页 |
| 5.3.2 提升人力资源价值 | 第39页 |
| 5.3.3 坚持文化引领 | 第39-40页 |
| 5.3.4 提升基础管理水平 | 第40-41页 |
| 5.4 规划执行的风险及解决措施 | 第41-42页 |
| 5.4.1 经济环境和政策风险 | 第41页 |
| 5.4.2 市场风险 | 第41-42页 |
| 6 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 创新点 | 第42-43页 |
| 6.3 研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 作者在读期间的研究成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
