摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 引言 | 第9-18页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
1.3 国内外研究现状 | 第10-16页 |
1.3.1 商业模式的研究现状 | 第10-12页 |
1.3.2 商业模式创新的文献综述 | 第12-16页 |
1.4 研究方法 | 第16页 |
1.5 研究创新点 | 第16页 |
1.6 拟采用的技术路线图 | 第16-18页 |
2 理论基础与相关概念 | 第18-21页 |
2.1 主要的理论基础 | 第18-19页 |
2.1.1 商业模式理论 | 第18页 |
2.1.2 创新理论 | 第18页 |
2.1.3 价值链理论 | 第18-19页 |
2.1.4 核心竞争力理论 | 第19页 |
2.2 商业模式与盈利模式、运营模式的关系 | 第19页 |
2.3 中小农林企业的概念、特征及其与商业模式的关系 | 第19-21页 |
2.3.1 中小农林企业的概念 | 第19-20页 |
2.3.2 中小农林企业特征与其商业模式的关系 | 第20-21页 |
3 德胜农林公司商业模式创新时机分析 | 第21-26页 |
3.1 德胜农林公司外部环境的影响 | 第21-23页 |
3.1.1 政治法律环境分析 | 第21-22页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第22页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第22-23页 |
3.1.4 技术环境 | 第23页 |
3.2 德胜农林公司内部的SWOT分析 | 第23-24页 |
3.2.1 优势 | 第23-24页 |
3.2.2 劣势 | 第24页 |
3.2.3 机会 | 第24页 |
3.2.4 威胁 | 第24页 |
3.3 企业内部价值创造与成本因素 | 第24-25页 |
3.4 企业家精神 | 第25-26页 |
4 德胜农林公司商业模式创新设计 | 第26-31页 |
4.1 德胜农林公司商业模式的演化路径回顾 | 第26-27页 |
4.1.1 第一阶段利益对接模式 | 第26页 |
4.1.2 第二阶段利益对接模式 | 第26-27页 |
4.1.3 第三阶段利益对接模式 | 第27页 |
4.1.4 第四阶段利益对接模式 | 第27页 |
4.2 商业模式画布描述现有商业模式 | 第27-28页 |
4.2.1 商业模式及商业模式画布简介 | 第27-28页 |
4.2.2 德胜公司清香苗木现有的商业模式 | 第28页 |
4.3 德胜农林公司商业模式创新过程 | 第28-31页 |
4.3.1 现有商业模式重点构块的自我拷问 | 第28-30页 |
4.3.2 自我拷问的分析结果 | 第30-31页 |
5 德胜农林公司创新后的商业模式及其实施策略 | 第31-38页 |
5.1 德胜农林公司新商业模式的发展方向 | 第31-32页 |
5.1.1 走生态文明发展道路 | 第31页 |
5.1.2 完善企业运营管理体系 | 第31页 |
5.1.3 明确部门管理核心内容 | 第31页 |
5.1.4 重构公司内部流程 | 第31-32页 |
5.1.5 发展互联网新型交易方式 | 第32页 |
5.1.6 以在多利益兼容为前提,加强多方合作 | 第32页 |
5.2 新商业模式的实施策略 | 第32-38页 |
5.2.1 核桃生态园基地建设 | 第32页 |
5.2.2 打造清香核桃地理标志 | 第32-33页 |
5.2.3 企业服务体系流程再造 | 第33-37页 |
5.2.4 核桃垂直网站建立 | 第37-38页 |
6 新商业模式的应用 | 第38-43页 |
6.1 霖煜农的运营模式 | 第38-40页 |
6.1.1 公司内部运营模式 | 第38-39页 |
6.1.2 公司基地发展模式 | 第39-40页 |
6.2 新商业模式指导下的措施 | 第40-43页 |
6.2.1 建立蒿坪王家岭清香核桃示范基地 | 第40页 |
6.2.2 托管蒿坪关音庙核桃基地 | 第40-41页 |
6.2.3 产学研联盟,建科技培训中心 | 第41页 |
6.2.4 运用PPP模式,申请扶贫开发项目 | 第41页 |
6.2.5 合作兴建竹溪清香核桃示范园 | 第41页 |
6.2.6 成立核桃产销专业合作社 | 第41-42页 |
6.2.7 建立网上平台 | 第42-43页 |
7 结论 | 第43-44页 |
7.1 研究结论 | 第43页 |
7.2 研究不足和展望 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-47页 |
在校期间发表的学术论文 | 第47-48页 |
作者简介 | 第48-49页 |
致谢 | 第49-50页 |