唐钢产品营销模式的发展与调整
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第1章 企业概况及研究思路 | 第10-15页 |
| 1.1 唐钢概况 | 第10页 |
| 1.2 唐钢营销环境 | 第10-12页 |
| 1.3 唐钢发展面临的主要问题 | 第12-13页 |
| 1.4 唐钢营销环境 | 第13-15页 |
| 第2章 发展战略与营销管理理论分析 | 第15-29页 |
| 2.1 波士顿矩阵 | 第15-16页 |
| 2.2 SWOT分析模型 | 第16-21页 |
| 2.2.1 唐钢的竞争优势 | 第17-18页 |
| 2.2.2 唐钢的竞争劣势 | 第18-20页 |
| 2.2.3 唐钢面临的机会 | 第20-21页 |
| 2.2.4 唐钢面临的威胁 | 第21页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第21-25页 |
| 2.3.1 潜在进入者威胁 | 第22页 |
| 2.3.2 购买者 | 第22-23页 |
| 2.3.3 供应者的议价能力 | 第23-24页 |
| 2.3.4 替代品 | 第24页 |
| 2.3.5 行业内部竞争 | 第24-25页 |
| 2.4 研究相关的文献观点 | 第25-29页 |
| 2.4.1 市场营销 | 第25-27页 |
| 2.4.2 企业战略 | 第27页 |
| 2.4.3 并购与集团化发展战略 | 第27-28页 |
| 2.4.4 市场营销与渠道管理 | 第28-29页 |
| 第3章 企业外部环境分析 | 第29-37页 |
| 3.1 行业环境分析 | 第29-33页 |
| 3.1.1 市场环境 | 第29-32页 |
| 3.1.2 我国钢铁行业存在的主要问题 | 第32-33页 |
| 3.2 国内钢铁企业营销现状 | 第33-37页 |
| 第4章 唐钢的营销现状 | 第37-40页 |
| 4.1 唐钢的生产设备情况 | 第37页 |
| 4.2 唐钢的营销组织情况 | 第37-39页 |
| 4.3 现行营销模式存在的问题 | 第39-40页 |
| 第5章 唐钢营销模式调整之一体化战略 | 第40-46页 |
| 5.1 横向一体化战略 | 第40-41页 |
| 5.2 纵向一体化战略 | 第41-44页 |
| 5.3 实行纵向一体化战略面临的风险 | 第44-46页 |
| 5.3.1 增加企业固定成本 | 第44页 |
| 5.3.2 消耗资本资源，影响资本分配 | 第44页 |
| 5.3.3 生产能力不平衡 | 第44页 |
| 5.3.4 提高了退出壁垒 | 第44-45页 |
| 5.3.5 弱化激励 | 第45-46页 |
| 第6章 唐钢营销模式调整之产品战略 | 第46-49页 |
| 6.1 唐钢产品结构现状 | 第46-47页 |
| 6.2 唐钢产品结构调整策略 | 第47-49页 |
| 第7章 唐钢营销模式调整之渠道战略 | 第49-54页 |
| 7.1 区域市场营销 | 第49-51页 |
| 7.1.1 唐钢实施区域营销的目的 | 第49-50页 |
| 7.1.2 区域市场营销优化的实施方案 | 第50-51页 |
| 7.2 大客户经理制 | 第51页 |
| 7.3 客户的管理和服务 | 第51-52页 |
| 7.4 渠道建设与运行中存在的问题及解决路径 | 第52-54页 |
| 结论与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 导师简介 | 第59-60页 |
| 作者简介 | 第60-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
