H公司新车型开发目标成本管理
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外发展现状 | 第9-12页 |
| 1.3 主要研究内容及论文结构 | 第12-14页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第13-14页 |
| 2 目标成本管理原理及实施过程 | 第14-26页 |
| 2.1 目标成本管理原理及优势 | 第14-16页 |
| 2.1.1 目标成本管理原理 | 第14-15页 |
| 2.1.2 目标成本管理的优势 | 第15-16页 |
| 2.2 目标成本管理在国内外汽车企业中的应用 | 第16-18页 |
| 2.2.1 目标成本管理在国外汽车企业中的应用 | 第16-18页 |
| 2.2.2 目标成本管理在国内汽车企业中的应用 | 第18页 |
| 2.3 新车型开发目标成本管理实施过程 | 第18-25页 |
| 2.3.1 目标成本的确定 | 第18-21页 |
| 2.3.2 目标成本的分解 | 第21-24页 |
| 2.3.3 目标成本的控制和更改管理 | 第24-25页 |
| 2.3.4 目标成本管理总结 | 第25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 3 新车型成本组成及零件成本估算方法 | 第26-35页 |
| 3.1 新车型成本组成及控制重点 | 第26-27页 |
| 3.1.1 新车型成本p组成 | 第26-27页 |
| 3.1.2 新车型目标成本管理控制重点 | 第27页 |
| 3.2 零件成本估算方法 | 第27-34页 |
| 3.2.1 相似零件成本估算 | 第28-30页 |
| 3.2.2 新零件成估算 | 第30-33页 |
| 3.2.3 快速的零件成本评估方法 | 第33-34页 |
| 3.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 4 H公司目标成本控制流程设计优化 | 第35-45页 |
| 4.1 目标成本控制流程设计 | 第35-41页 |
| 4.1.1 价值工程 | 第35-36页 |
| 4.1.2 产品对标 | 第36-39页 |
| 4.1.3 价值分析法 | 第39-41页 |
| 4.2 供应商业绩评价指标优化 | 第41-44页 |
| 4.2.1 供应商业绩指标评价设计 | 第41-44页 |
| 4.2.2 供应商业绩评价指标运用 | 第44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 5 H公司新车型开发目标成本管理案例 | 第45-63页 |
| 5.1 H公司产品开发流程和管理组织 | 第45-46页 |
| 5.1.1 H公司产品开发流程 | 第45页 |
| 5.1.2 H公司产品开发管理组织 | 第45-46页 |
| 5.2 项目开发背景 | 第46-48页 |
| 5.3 目标成本的确定 | 第48-53页 |
| 5.3.1 预测市场价格 | 第48-50页 |
| 5.3.2 倒推目标成本 | 第50-53页 |
| 5.4 目标成本的控制和更改管理 | 第53-61页 |
| 5.4.1 物料成本的控制 | 第53-58页 |
| 5.4.2 项目投资的控制 | 第58-59页 |
| 5.4.3 更改管理 | 第59-61页 |
| 5.5 目标成本管理总结 | 第61页 |
| 5.6 对H公司车型开发中开展目标成本管理的建议 | 第61-62页 |
| 5.7 本章小结 | 第62-63页 |
| 6 全文总结与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 全文总结 | 第63页 |
| 6.2 展望 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 | 第69页 |
| A. 作者在攻读学位期间发表的论文目录 | 第69页 |
