摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-24页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 国内外研究综述 | 第14-19页 |
1.2.1 国内研究综述 | 第14-18页 |
1.2.2 国外研究综述 | 第18-19页 |
1.3 相关概念与基本理论 | 第19-22页 |
1.3.1 相关概念 | 第19-20页 |
1.3.2 基本理论 | 第20-22页 |
1.4 研究思路和方法 | 第22-24页 |
1.4.1 研究思路 | 第22页 |
1.4.2 研究方法 | 第22-24页 |
第2章 揭阳市行政机关年轻女干部及其选拔任用现状 | 第24-36页 |
2.1 揭阳市行政机关年轻女干部的现状 | 第24-33页 |
2.1.1 基本情况 | 第24-30页 |
2.1.2 现象与问题 | 第30-33页 |
2.2 揭阳市行政机关年轻女干部选拔任用的制度与措施 | 第33-36页 |
2.2.1 制度 | 第33-34页 |
2.2.2 措施 | 第34-36页 |
第3章 揭阳市行政机关年轻女干部选拔任用存在的问题及其原因分析 | 第36-46页 |
3.1 存在的问题 | 第36-39页 |
3.1.1 选拔任用年轻女干部的制度缺失 | 第36页 |
3.1.2 没有出台针对年轻女干部选拔任用的政策 | 第36-37页 |
3.1.3 选拔任用工作流程中缺乏性别意识 | 第37页 |
3.1.4 晋升渠道不太畅通 | 第37-38页 |
3.1.5 选拔方式较为单一,容易选出高分低能的干部 | 第38-39页 |
3.1.6 选拔工作遭到年轻女干部的主观抗拒 | 第39页 |
3.2 原因分析 | 第39-46页 |
3.2.1 缺乏培养选拔年轻女干部的长效机制 | 第39-40页 |
3.2.2 各级行政机关对年轻女干部总体需求不足 | 第40页 |
3.2.3 选拔任用年轻女干部面临的压力大 | 第40-41页 |
3.2.4 潮汕文化与传统观念深刻影响着年轻女干部的选拔任用 | 第41-44页 |
3.2.5 传统的性别观念的制约 | 第44页 |
3.2.6 年轻女干部自身因素影响 | 第44-46页 |
第4章 国内其它地区行政机关年轻女干部选拔任用的经验与启示 | 第46-49页 |
4.1 国内其他地区年轻女干部选拔任用的经验 | 第46-47页 |
4.2 启示 | 第47-49页 |
第5章 进一步做好揭阳市行政机关年轻女干部选拔任用工作的对策建议 | 第49-57页 |
5.1 完善年轻女干部选拔任用制度 | 第49-50页 |
5.1.1 建立年轻女干部选拔任用管理制度 | 第49页 |
5.1.2 健全党外年轻女干部的选拔任用制度 | 第49页 |
5.1.3 完善年轻女干部选拔任用监督制度 | 第49-50页 |
5.1.4 形成平等公正的竞争制度 | 第50页 |
5.1.5 鼓励各县区政府在选拔任用制度上创新发展 | 第50页 |
5.2 健全年轻女干部选拔任用组织机构 | 第50-51页 |
5.3 逐步消除潮汕地区传统的“男主外女主内”观念 | 第51-52页 |
5.3.1 消除性别差异理念 | 第51页 |
5.3.2 创建两性平等的政治参与环境 | 第51页 |
5.3.3 建立性别平等的经济支持环境 | 第51-52页 |
5.3.4 营造性别平等的社会舆论环境 | 第52页 |
5.4 健全女干部的选拔任用与培养机制 | 第52-54页 |
5.4.1 建立健全“定向选拔”机制 | 第52-53页 |
5.4.2 建立女干部推荐机制 | 第53页 |
5.4.3 加强女干部教育培养机制建设 | 第53-54页 |
5.5 提升年轻女干部群体意识和个人能力 | 第54-57页 |
5.5.1 更新观念 | 第54页 |
5.5.2 提升知识 | 第54-55页 |
5.5.3 提高能力 | 第55页 |
5.5.4 调整心理 | 第55页 |
5.5.5 参加培训 | 第55-56页 |
5.5.6 形成正确的职业观 | 第56-57页 |
结论 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-62页 |
附录:访谈提纲 | 第62-64页 |
攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
附件 | 第66页 |