| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究对象与方法 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第10-11页 |
| 1.5 本文的主要贡献 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-15页 |
| 2.1 公司战略分析理论 | 第12-13页 |
| 2.2 市场营销战略理论 | 第13-15页 |
| 第3章 中国石油天然气集团陕西销售分公司营销环境分析 | 第15-36页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第15-23页 |
| 3.2 内部资源与能力分析 | 第23-25页 |
| 3.3 公司营销现状及存在的问题分析 | 第25-31页 |
| 3.4 公司营销SWOT分析 | 第31-36页 |
| 第4章 中国石油天然气集团陕西销售分公司营销战略构建 | 第36-44页 |
| 4.1 公司的营销战略目标 | 第36页 |
| 4.2 公司STP战略构建 | 第36-38页 |
| 4.3 公司营销组合策略 | 第38-44页 |
| 第5章 中国石油天然气集团陕西销售分公司营销战略实施对策 | 第44-49页 |
| 5.1 完善物流建设 | 第44-45页 |
| 5.2 树立成品油品牌 | 第45-46页 |
| 5.3 加强人才培养 | 第46-47页 |
| 5.4 提高管理信息化程度 | 第47页 |
| 5.5 加强与其他油企合作 | 第47-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-51页 |
| 6.1 主要结论 | 第49-50页 |
| 6.2 局限性 | 第50页 |
| 6.3 进一步研究的问题 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
