G证券郑州营业部业务发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究理论基础与相关研究综述 | 第9-13页 |
| 1.3.1 企业战略管理理论基础 | 第9-12页 |
| 1.3.2 国内有关券商发展的研究 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法与内容及框架 | 第13-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第16-17页 |
| 2 证券行业发展现状及趋势 | 第17-26页 |
| 2.1 国际证券行业的发展趋势分析 | 第17-19页 |
| 2.1.1 国际证券行业的发展现状 | 第17页 |
| 2.1.2 国外证券行业的发展趋势 | 第17-19页 |
| 2.2 我国证券行业的发展趋势分析 | 第19-26页 |
| 2.2.1 我国证券行业的发展历程和现状 | 第19-22页 |
| 2.2.2 我国证券行业存在的问题 | 第22-23页 |
| 2.2.3 我国证券行业发展趋势 | 第23-26页 |
| 3 G证券郑州营业部内外部环境分析 | 第26-43页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第27页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第28页 |
| 3.2 区域环境分析 | 第28-30页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第30-31页 |
| 3.3.2 替代品的威胁 | 第31-32页 |
| 3.3.3 购买者的议价能力 | 第32页 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 | 第32页 |
| 3.3.5 行业竞争状况 | 第32-34页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第34-43页 |
| 3.4.1 G证券郑州营业部简介 | 第34页 |
| 3.4.2 G证券郑州营业部组织架构 | 第34-35页 |
| 3.4.3 G证券郑州营业部人力资源 | 第35-36页 |
| 3.4.4 G证券郑州营业部财务状况 | 第36-37页 |
| 3.4.5 G证券郑州营业部业务发展概况 | 第37-39页 |
| 3.4.6 G证券郑州营业部现状分析 | 第39-40页 |
| 3.4.7 G证券郑州营业部优势和劣势 | 第40-41页 |
| 3.4.8 G证券郑州营业部面临的机会和威胁 | 第41-42页 |
| 3.4.9 G证券郑州营业部SWOT矩阵分析 | 第42-43页 |
| 4 G证券郑州营业部业务发展战略制定 | 第43-54页 |
| 4.1 经纪业务发展战略 | 第43-48页 |
| 4.1.1 融资融券业务 | 第43-44页 |
| 4.1.2 投资顾问业务 | 第44页 |
| 4.1.3 金融产品销售 | 第44页 |
| 4.1.4 衍生品业务 | 第44-48页 |
| 4.2 创新业务发展战略 | 第48-51页 |
| 4.2.1 投资银行业务 | 第48-49页 |
| 4.2.2 债券融资业务 | 第49-50页 |
| 4.2.3 资产管理业务 | 第50-51页 |
| 4.3 经纪业务促进创新业务发展的思考 | 第51-52页 |
| 4.4 创新业务推动经纪业务发展的思考 | 第52-54页 |
| 5 G证券郑州营业部业务发展战略保障措施 | 第54-58页 |
| 5.1 升级营业部为分公司模式 | 第54页 |
| 5.2 在全省范围内新设营业网点 | 第54页 |
| 5.3 业务部门职能重新划分 | 第54-55页 |
| 5.4 加强全员营销意识，完善考核激励方案 | 第55-56页 |
| 5.5 加强业务学习，提升员工综合素质 | 第56-57页 |
| 5.6 以风控合规为底线杜绝经营风险 | 第57-58页 |
| 6 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
