东营市体育健身服务业产业发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第1章 前言 | 第10-16页 |
1.1 选题的背景和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 选题的背景 | 第10-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
第2章 理论概述 | 第16-24页 |
2.1 战略管理相关理论 | 第16-17页 |
2.1.1 战略管理的定义 | 第16页 |
2.1.2 战略管理的过程 | 第16-17页 |
2.1.3 体育产业战略 | 第17页 |
2.2 体育健身服务业相关理论 | 第17-20页 |
2.2.1 体育健身服务的特点 | 第17-18页 |
2.2.2 体育健身服务业的界定 | 第18页 |
2.2.3 体育服务业的组成和构成 | 第18-19页 |
2.2.4 体育健身服务业的产业化可能 | 第19-20页 |
2.2.5 体育健身服务产业发展影响要素 | 第20页 |
2.3 理论工具介绍 | 第20-24页 |
2.3.1 PEST分析法 | 第20-22页 |
2.3.2 SWOT分析方法 | 第22-24页 |
第3章 东营市体育健身服务业产业战略环境分析 | 第24-34页 |
3.1 东营市体育健身服务业发展概况 | 第24-25页 |
3.2 东营市体育健身服务业产业战略PEST分析 | 第25-28页 |
3.2.1 政治环境分析 | 第25页 |
3.2.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
3.2.3 社会文化环境分析 | 第26-27页 |
3.2.4 科技人才环境分析 | 第27-28页 |
3.3 东营市体育健身服务业产业战略内部环境分析 | 第28-32页 |
3.3.1 基本情况 | 第28页 |
3.3.2 组织结构 | 第28-29页 |
3.3.3 服务提供能力 | 第29页 |
3.3.4 人力资源 | 第29-30页 |
3.3.5 东营市体育健身服务业存在的主要问题 | 第30-32页 |
3.4 东营市体育健身业产业战略资源分析 | 第32-34页 |
3.4.1 行业优势战略资源 | 第32页 |
3.4.2 行业非优势战略资源 | 第32-34页 |
第4章 东营市体育健身服务业产业战略的选择 | 第34-44页 |
4.1 东营市体育健身服务业产业战略SWOT分析 | 第34-40页 |
4.1.1 优势分析 | 第34-35页 |
4.1.2 劣势分析 | 第35-36页 |
4.1.3 机会分析 | 第36-37页 |
4.1.4 威胁分析 | 第37-38页 |
4.1.5 SWOT综合分析 | 第38-40页 |
4.2 东营市体育健身服务业发展目标 | 第40-41页 |
4.2.1 体育产业发展目标 | 第40-41页 |
4.2.2 体育健身服务业产业发展目标 | 第41页 |
4.3 东营市体育健身服务业产业战略的选择 | 第41-44页 |
4.3.1 总体产业战略 | 第41页 |
4.3.2 具体产业战略 | 第41-44页 |
第5章 东营市体育健身服务业战略实施的保障措施 | 第44-50页 |
5.1 强化政府在产业发展中的引导作用 | 第44-45页 |
5.1.1 制定统一的行业标准 | 第44页 |
5.1.2 完善税费价格政策 | 第44-45页 |
5.1.3 大力吸引社会投资 | 第45页 |
5.1.4 规范优化市场环境 | 第45页 |
5.2 加强产业人才队伍建设 | 第45-46页 |
5.2.1 政府完善人才培养和就业政策 | 第45-46页 |
5.2.2 企业积极推进人力资本开发应用 | 第46页 |
5.3 努力实现体育健身服务业在本地的“崛起” | 第46-48页 |
5.3.1 实现服务内容本土化 | 第46-47页 |
5.3.2 打造行业品牌的竞争力 | 第47-48页 |
5.4 积极开展新业务运营 | 第48-50页 |
5.4.1 加快突破传统服务模式 | 第48页 |
5.4.2 扎实扩大服务内容 | 第48-49页 |
5.4.3 完善健身消费政策 | 第49-50页 |
第6章 结论 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53页 |