| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 钻井工程项目管理基本内容 | 第14-21页 |
| 2.1 钻井工程项目管理概述 | 第14页 |
| 2.2 承包商项目管理的主要内容 | 第14-19页 |
| 2.2.1 钻井工程项目HSE管理 | 第14-17页 |
| 2.2.2 钻井工程项目成本管理 | 第17-18页 |
| 2.2.3 钻井工程项目进度控制 | 第18-19页 |
| 2.3 业主方的项目管理制度 | 第19-21页 |
| 2.3.1 HSE驻井监督制 | 第19页 |
| 2.3.2 第三方检测制度 | 第19-20页 |
| 2.3.3 许可证制度 | 第20-21页 |
| 第3章 海外钻井工程项目管理模式的现状及问题分析 | 第21-24页 |
| 3.1 海外钻井工程项目管理模式的现状 | 第21页 |
| 3.2 海外钻井工程项目管理模式存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.3 海外业界项目管理模式借鉴 | 第22-24页 |
| 第4章 海外钻井工程项目管理模式构思 | 第24-40页 |
| 4.1 海外钻井工程项目管理的一般化组织结构 | 第24-29页 |
| 4.1.1 海外钻井工程项目管理的前提 | 第24页 |
| 4.1.2 海外钻井工程项目管理的路径 | 第24-26页 |
| 4.1.3 海外钻井工程项目管理模式设计原则 | 第26-28页 |
| 4.1.4 海外钻井工程项目管理的一般化组织结构 | 第28-29页 |
| 4.2 日费制海外钻井工程项目管理模式构思 | 第29-35页 |
| 4.2.1 日费制海外钻井工程项目管理模式的定义与设计原则 | 第29-30页 |
| 4.2.2 日费制海外钻井工程项目管理模式设计需求 | 第30页 |
| 4.2.3 日费制海外海外钻进工程管理模式的设计 | 第30-31页 |
| 4.2.4 日费制海外钻井工程项目管理模式设计方案 | 第31-35页 |
| 4.3 总包制海外钻井工程项目管理模式构思 | 第35-40页 |
| 4.3.1 总包制海外钻井工程项目管理模式的定义 | 第35-36页 |
| 4.3.2 总包制海外钻井工程项目管理模式的特点 | 第36-40页 |
| 第5章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 读硕士期间取得的科研成果 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
