| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第9-10页 |
| 二、文献综述 | 第10-14页 |
| 2.1 绩效管理相关理论 | 第10页 |
| 2.2 绩效管理文献综述 | 第10-11页 |
| 2.2.1 绩效管理的含义 | 第10页 |
| 2.2.2 新三板分层绩效管理的含义 | 第10-11页 |
| 2.3 平衡计分卡文献综述 | 第11-14页 |
| 2.3.1 平衡计分卡的文献综述（国外） | 第11-12页 |
| 2.3.2 平衡计分卡的文献综述（国内） | 第12-14页 |
| 三、证券市场分层详析 | 第14-20页 |
| 3.1 国外证券市场分层详析 | 第14-16页 |
| 3.1.1 国外证券市场分层现状——以纳斯达克为例 | 第14-15页 |
| 3.1.2 国外证券市场分层现状评述 | 第15-16页 |
| 3.2 国内证券市场分层详析 | 第16-20页 |
| 3.2.1 国内证券市场分层现状 | 第16-17页 |
| 3.2.2 国内新三板分层现状评述 | 第17-20页 |
| 四、绩效分析模型浅析 | 第20-40页 |
| 4.1 绩效分析模型——多层次综合评判法 | 第21-25页 |
| 4.2 创新层企业基于平衡计分卡的绩效评价体系构建 | 第25-33页 |
| 4.2.1 创新层企业单元层指标绩效评价体系构建 | 第26-28页 |
| 4.2.2 创新层企业业务单元层指标绩效评价体系构建 | 第28-33页 |
| 4.3 基础层企业基于平衡计分卡的绩效评价体系构建 | 第33-38页 |
| 4.3.1 基础层企业单元层指标绩效评价体系构建 | 第33-34页 |
| 4.3.2 基础层企业业务单元层绩效指标评价体系构建 | 第34-38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 五、新三板纺织服装企业绩效评价体系的实施 | 第40-44页 |
| 5.1 纺织服装业概况 | 第40页 |
| 5.2 新三板纺织服装企业概况 | 第40-41页 |
| 5.3 绩效评价体系的实施步骤 | 第41-42页 |
| 5.3.1 绩效评价对象和数据来源 | 第41页 |
| 5.3.2 绩效评价体系构建 | 第41-42页 |
| 5.4 绩效评价体系的措施 | 第42-44页 |
| 5.4.1 加强企业文化建设 | 第42页 |
| 5.4.2 强化员工学习教育理念 | 第42页 |
| 5.4.3 增强反馈系统的有效性 | 第42-44页 |
| 六、结论与不足 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
