| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题的依据和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的依据 | 第9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 对外直接投资理论研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 对外直接投资中产业选择理论研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 海尔集团的相关理论研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的基本框架 | 第15-16页 |
| 2 海尔集团海外投资产业选择概况 | 第16-21页 |
| 2.1 海尔集团简介 | 第16-17页 |
| 2.2 海尔集团海外投资产业选择概况 | 第17-18页 |
| 2.3 海尔集团海外投资产业选择特点 | 第18-21页 |
| 2.3.1 产业进入先易后难 | 第19页 |
| 2.3.2 产业选择的多元化 | 第19页 |
| 2.3.3 产业延伸相关性强 | 第19-21页 |
| 3 海尔集团海外投资产业选择评价 | 第21-37页 |
| 3.1 海尔集团海外投资产业选择类型 | 第21-28页 |
| 3.1.1 家电产业 | 第21-22页 |
| 3.1.2 电脑产业 | 第22-25页 |
| 3.1.3 手机产业 | 第25-26页 |
| 3.1.4 金融产业 | 第26-28页 |
| 3.2 基于GE矩阵分析法的产业选择分析 | 第28-35页 |
| 3.3 产业选择分析结果评价 | 第35-37页 |
| 4 海尔集团与通用集团海外投资产业选择比较 | 第37-43页 |
| 4.1 通用集团海外投资产业选择简述 | 第37-38页 |
| 4.2 通用集团与海尔集团比较分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 海外投资产业发展多元化之比较 | 第38-39页 |
| 4.2.2 海外投资产业选择发展模式之比较 | 第39页 |
| 4.2.3 海外投资产业选择产融结合之比较 | 第39-41页 |
| 4.3 通用集团带给海尔集团的启示 | 第41-43页 |
| 5 海尔集团海外投资产业选择发展对策 | 第43-46页 |
| 5.1 创新人才引进机制，创造人才培养环境 | 第43页 |
| 5.2 做好每个产业的市场调研，重新确定每个产业的属性 | 第43-44页 |
| 5.3 建立良好的企业运营制度 | 第44页 |
| 5.4 营造卓越的企业文化 | 第44-45页 |
| 5.5 集中有限资源，稳步扩张金融业 | 第45-46页 |
| 6 结论 | 第46-48页 |
| 6.1 文章主要结论 | 第46-47页 |
| 6.2 文章不足之处 | 第47-48页 |
| 6.2.1 统计数据存在一定的主观性 | 第47页 |
| 6.2.2 行文逻辑性还不够严密 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 附件 | 第53-67页 |