Y汽车贸易公司经营战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究的内容 | 第7页 |
| 1.3 理论基础 | 第7-9页 |
| 1.3.1 经营战略理论 | 第7-8页 |
| 1.3.2 SWOT分析法 | 第8-9页 |
| 1.4 研究方法及研究思路 | 第9-11页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第9-11页 |
| 2 平行进口汽车行业发展现状 | 第11-18页 |
| 2.1 我国进口汽车行业现状 | 第11-12页 |
| 2.2 平行进口汽车发展现状 | 第12-16页 |
| 2.2.1 平行进口汽车的前身：非中规车进口 | 第12-13页 |
| 2.2.2 平行进口汽车的进口份额及主要品牌 | 第13-14页 |
| 2.2.3 平行进口汽车的优势 | 第14-15页 |
| 2.2.4 平行进口汽车的劣势 | 第15-16页 |
| 2.3 大连平行进口汽车行业发展情况 | 第16页 |
| 2.4 国际汽车贸易环境的变化及影响 | 第16-18页 |
| 3 Y公司发展问题分析及战略地位评估 | 第18-30页 |
| 3.1 Y公司发展情况介绍 | 第18-21页 |
| 3.1.1 Y公司组建及组织架构 | 第18页 |
| 3.1.2 Y公司运营情况介绍 | 第18-19页 |
| 3.1.3 Y公司的经营困境 | 第19-21页 |
| 3.2 Y公司发展问题分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 外部因素 | 第21-22页 |
| 3.2.2 内部因素 | 第22-23页 |
| 3.3 Y公司SWOT分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第23-25页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第25页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第25-27页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第27-28页 |
| 3.4 Y公司的战略地位评估 | 第28-30页 |
| 3.4.1 战略地位评估 | 第28-29页 |
| 3.4.2 构建SWOT策略矩阵 | 第29-30页 |
| 4 Y公司经营战略的制定 | 第30-34页 |
| 4.1 Y公司制定经营战略的必要性、原则和目标 | 第30-31页 |
| 4.1.1 Y公司制定经营战略的必要性 | 第30页 |
| 4.1.2 Y公司制定经营战略的原则 | 第30-31页 |
| 4.1.3 Y公司经营战略目标 | 第31页 |
| 4.2 Y公司经营战略的选择 | 第31-34页 |
| 4.2.1 目标市场定位 | 第31-32页 |
| 4.2.2 成本领先战略 | 第32-33页 |
| 4.2.3 差异化战略 | 第33-34页 |
| 5 Y公司经营战略的实施及保障措施 | 第34-40页 |
| 5.1 Y公司经营战略重点 | 第34页 |
| 5.2 Y公司经营战略实施 | 第34-37页 |
| 5.2.1 人力资源战略的实施 | 第34-35页 |
| 5.2.2 成本领先战略的实施 | 第35-36页 |
| 5.2.3 营销战略的实施 | 第36-37页 |
| 5.3 保障措施 | 第37-40页 |
| 5.3.1 提升企业管理人员的管理能力 | 第37-38页 |
| 5.3.2 制度保障 | 第38页 |
| 5.3.3 加强服务流程质量管理 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-44页 |
