| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究动态评述 | 第12-15页 |
| ·关于地域农产品品牌的研究 | 第12-14页 |
| ·关于农民专业合作组织的研究 | 第14-15页 |
| ·国内外研究动态述评 | 第15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-18页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 地域农产品品牌与农民专业合作组织 | 第18-30页 |
| ·地域农产品品牌的内涵与特性 | 第18-22页 |
| ·品牌的内涵与认识 | 第18-20页 |
| ·地域农产品品牌的内涵 | 第20-21页 |
| ·地域农产品品牌的特性 | 第21-22页 |
| ·农民专业合作组织的内涵及发展路径 | 第22-28页 |
| ·农民专业合作组织的内涵 | 第22-26页 |
| ·农民专业合作组织的生成与发展路径 | 第26-28页 |
| ·农民专业合作组织与地域农产品品牌的关系 | 第28-30页 |
| ·组织载体 | 第28页 |
| ·利益共同体 | 第28-29页 |
| ·运营主体 | 第29-30页 |
| 第三章 地域农产品品牌发展现状分析 | 第30-42页 |
| ·案例一:"民勤甘草"品牌——农民专业合作组织主导型 | 第30-37页 |
| ·民勤县甘草产业发展基本情况 | 第30-32页 |
| ·民勤农盛甘草产业专业合作社发展路径 | 第32-35页 |
| ·关于民勤农盛甘草产业专业合作社的一些思考 | 第35-37页 |
| ·案例二:"西部人"品牌——涉农龙头企业主导型 | 第37-42页 |
| ·甘肃敬业农业科技有限公司 | 第37-38页 |
| ·民勤县向日葵协会 | 第38-39页 |
| ·龙头企业主导下的向日葵协会运作情况 | 第39-42页 |
| 第四章 地域农产品品牌发展面临的困境 | 第42-47页 |
| ·宏观环境的约束 | 第42-43页 |
| ·城乡分割的二元结构短期内难以消除 | 第42页 |
| ·农地的分散化与细碎化限制了规模化经营 | 第42页 |
| ·融资困难阻碍专业合作组织的发展,导致品牌传播不力 | 第42-43页 |
| ·中观运营主体的组织缺陷 | 第43-45页 |
| ·产权模糊,农户主体虚置 | 第43页 |
| ·治理机制不健全,组织运作不规范 | 第43页 |
| ·利益机制不完善,成员利益关系松散 | 第43-44页 |
| ·品牌运营的主体能力不强 | 第44页 |
| ·信息传播机制不健全,组织内外部传播能力有待提升 | 第44-45页 |
| ·农民分化,成员素质不高影响组织运作 | 第45页 |
| ·微观品牌链的脱节 | 第45-47页 |
| 第五章 地域农产品品牌发展路径的构建 | 第47-55页 |
| ·构筑组织传播路径,推进组织良性运行 | 第47-50页 |
| ·组织传播:作为创造性和约束的一种平衡 | 第47-49页 |
| ·基于组织传播路径的品牌发展模式构筑 | 第49-50页 |
| ·构建品牌传播路径,推动品牌价值链良性发展 | 第50-55页 |
| ·整合资源,完善组织治理机制,提升品牌运营能力 | 第50-51页 |
| ·选择品牌要素,构筑品牌资产 | 第51-53页 |
| ·实施品牌传播项目,推动品牌价值链良性发展 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 在学期间的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |