| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 导言 | 第8-13页 |
| 第一章 全媒体背景下报业集团组织变革研究的理论阐释 | 第13-18页 |
| 一、全媒体的概念界定 | 第13-14页 |
| (一) 全媒体的基本定义 | 第13-14页 |
| (二) 全媒体的价值表现 | 第14页 |
| 二、报业集团组织变革的内涵解析 | 第14-18页 |
| (一) 组织变革的基本定义 | 第14-15页 |
| (二) 组织变革的四要素 | 第15-17页 |
| (三) 全媒体背景下报业集团的组织变革战略 | 第17-18页 |
| 第二章 全媒体背景下报业集团组织变革面临的机遇和困境 | 第18-22页 |
| 一、报业集团组织变革的机遇 | 第18-20页 |
| (一) 传播技术发展的基础支持 | 第18页 |
| (二) 传播生态环境的迫切需求 | 第18-19页 |
| (三) 政治生态环境的大力推动 | 第19页 |
| (四) 媒介竞争局势的日益明朗 | 第19-20页 |
| 二、报业集团组织变革的困境 | 第20-22页 |
| (一) 简单“结合”而非“融合” | 第20页 |
| (二) 难以打破体制束缚,改革成本高 | 第20-21页 |
| (三) 缺乏动力机制,措施不到位 | 第21-22页 |
| 第三章 全媒体背景下报业集团组织变革的案例分析 | 第22-28页 |
| 一、报业集团组织变革的初级模式——报网互动模式 | 第22-24页 |
| (一) 报网互动模式的基本特征 | 第22-23页 |
| (二) 广州日报报业集团组织变革的案例分析 | 第23-24页 |
| 二、报业集团组织变革的高级模式——整体布局模式 | 第24-28页 |
| (一) 整体布局模式的基本特征 | 第24-25页 |
| (二) 解放日报报业集团组织变革的案例分析 | 第25-26页 |
| (三) 烟台日报传媒集团组织变革的案例分析 | 第26-28页 |
| 第四章 全媒体背景下报业集团组织变革的对策建议 | 第28-39页 |
| 一、重新设计全方位的组织流程 | 第28-31页 |
| (一) 数字技术平台的搭建 | 第28-29页 |
| (二) 新闻生产传播流程的打造 | 第29-30页 |
| (三) 产业价值链的构建 | 第30-31页 |
| 二、建立更加扁平化、柔性化组织架构 | 第31-34页 |
| (一) 传统组织结构的特征分析 | 第31-32页 |
| (二) 全媒体组织结构的构建趋势 | 第32页 |
| (三) 全媒体组织结构的基本架构 | 第32-34页 |
| 三、全媒体复合型人才培养 | 第34-36页 |
| (一) 人才队伍构建 | 第34页 |
| (二) 员工思维变革 | 第34-36页 |
| (三) 人才保障机制 | 第36页 |
| 四、充分发挥组织文化的引导作用 | 第36-39页 |
| (一) 树立组织全媒体转型的共同愿景 | 第37页 |
| (二) 建立“以人为本”的核心价值观 | 第37页 |
| (三）营造全媒体组织文化 | 第37-39页 |
| 结语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43页 |