烟草商业企业发展现代物流的战略研究--以JZ烟草物流为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外文献研究分析 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 研究评述与总结 | 第15-17页 |
| 2 相关概念及理论综述 | 第17-23页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 烟草商业企业 | 第17页 |
| 2.1.2 现代物流 | 第17页 |
| 2.1.3 战略 | 第17-18页 |
| 2.2 供应链管理理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 供应链管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 供应链管理的特点 | 第19页 |
| 2.2.3 供应链管理的意义 | 第19-20页 |
| 2.3 相关分析方法与工具 | 第20-23页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第20-22页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第22-23页 |
| 3 JZ烟草公司发展现代物流的内外部环境分析 | 第23-32页 |
| 3.1 JZ烟草公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2 JZ烟草公司发展现代物流的外部环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 政治要素分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 经济要素分析 | 第25页 |
| 3.2.3 社会要素分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 技术要素分析 | 第26-27页 |
| 3.3 JZ烟草公司发展现代物流的内部环境分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 JZ烟草公司的物流模式 | 第27-28页 |
| 3.3.2 物流相关部门的组织架构 | 第28-29页 |
| 3.3.3 物流相关指标情况 | 第29-32页 |
| 4 JZ烟草公司发展现代物流的战略制定与分析 | 第32-45页 |
| 4.1 JZ烟草企业发展现代物流的SWOT分析 | 第33-40页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第35-36页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第36-37页 |
| 4.1.5 机会、威胁与其优势、劣势组合分析 | 第37-38页 |
| 4.1.6 威胁与其优势、劣势结合分析 | 第38-40页 |
| 4.2 JZ烟草公司发展现代物流的战略选择 | 第40-45页 |
| 4.2.1 一体化物流发展战略 | 第40-42页 |
| 4.2.2 采取物流战略联盟 | 第42-43页 |
| 4.2.3 JZ烟草公司战略目标 | 第43-45页 |
| 5 JZ烟草公司发展现代物流的战略实施与保障措施 | 第45-53页 |
| 5.1 JZ烟草公司发展现代物流的战略实施 | 第45-50页 |
| 5.1.1 健全完善物流组织职能部门 | 第45-46页 |
| 5.1.2 加强物联网建设来推动信息化 | 第46-47页 |
| 5.1.3 强化物流管理工作 | 第47页 |
| 5.1.4 建设一体化物流体系 | 第47-50页 |
| 5.2 保障措施 | 第50-53页 |
| 5.2.1 市场品牌营销策略 | 第50-51页 |
| 5.2.2 网格服务，重点培育 | 第51页 |
| 5.2.3 夯实物流发展人才基础 | 第51-53页 |
| 6 总结 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
