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白银邮政公司城市投递网络运营流程优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景和研究意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究目的第10-12页
    1.3 研究方法第12-13页
2 邮政企业与流程管理第13-20页
    2.1 邮政企业第13-15页
        2.1.1 邮政企业特点第13-14页
        2.1.2 邮政投递网络第14-15页
    2.2 流程管理第15-17页
        2.2.1 流程管理基本内容第15-16页
        2.2.2 流程管理的重要性第16-17页
    2.3 邮政企业的流程管理第17-20页
        2.3.1 邮政企业中流程管理特点第17-18页
        2.3.2 邮政企业中流程管理需要注意的问题第18-20页
3 白银邮政公司投递网络分析第20-31页
    3.1 白银邮政公司基本情况第20-23页
        3.1.1 白银邮政公司发展状况第20-21页
        3.1.2 白银邮政公司组织结构第21-22页
        3.1.3 白银邮政公司员工队伍第22-23页
    3.2 白银邮政公司投递网络现状第23-26页
        3.2.1 投递网络内部业务处理流程第23-25页
        3.2.2 邮件投递的作业方式第25-26页
    3.3 白银邮政公司投递网络存在的问题第26-29页
        3.3.1 投递网络基础建设不完善第27-28页
        3.3.2 投递网络运营流程存在的问题第28-29页
    3.4 成因分析第29-31页
        3.4.1 企业的服务意识、竞争意识不强第29-30页
        3.4.2 投递网络建设缺乏整体的规划第30-31页
4 白银市邮政公司投递网络运营流程优化方案第31-41页
    4.1 指导原则与整体思路第31-32页
    4.2 投递网络的整体规划第32-33页
    4.3 业务处理层流程优化方案第33-38页
        4.3.1 业务流程优化方案第33-38页
        4.3.2 内部处理班组的整合和优化第38页
    4.4 业务支撑层流程优化方案第38-41页
5 白银邮政公司投递网络运营流程优化方案保障措施第41-47页
    5.1 加强人力资源管理工作第41-43页
        5.1.1 用工方式多样化第41页
        5.1.2 通过传帮带方式培训员工第41-42页
        5.1.3 激励员工工作积极性第42-43页
    5.2 加强企业服务意识第43-44页
    5.3 做好质量管理工作第44-45页
        5.3.1 加强服务质量管控工作第44-45页
        5.3.2 检查监督制度第45页
    5.4 加强信息建设第45-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-49页

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