| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第15-16页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.6 本文创新点 | 第16-18页 |
| 2 相关理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 共享服务理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 共享服务的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 财务共享服务的现状与发展趋势 | 第19页 |
| 2.1.3 财务共享服务的意义 | 第19-20页 |
| 2.1.4 共享服务管理模式的四个阶段 | 第20页 |
| 2.2 业务流程再造理论 | 第20-22页 |
| 2.3 规模经济理论 | 第22页 |
| 2.4 专业化分工理论 | 第22-24页 |
| 3 A公司财务共享服务中心模式的构建 | 第24-30页 |
| 3.1 A公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 A公司基本情况 | 第24页 |
| 3.1.2 A公司财务组织体系现状 | 第24-25页 |
| 3.2 A公司财务管理状况与所存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.2.1 人力资源成本和运营成本高 | 第25-26页 |
| 3.2.2 财务工作效率低下 | 第26页 |
| 3.2.3 资金管控存在风险 | 第26-27页 |
| 3.2.4 财务信息不对称 | 第27页 |
| 3.3 A公司财务共享服务中心战略定位 | 第27-30页 |
| 3.3.1 精简组织结构 | 第27-28页 |
| 3.3.2 降低人力资源成本 | 第28页 |
| 3.3.3 提高财务人员工作效率 | 第28页 |
| 3.3.4 服务流程标准化 | 第28-30页 |
| 4 A公司财务共享服务中心的实施关键 | 第30-44页 |
| 4.1 构建A公司共享服务中心组织框架 | 第30-31页 |
| 4.2 搭建信息化平台 | 第31-35页 |
| 4.2.1 ERP系统 | 第31-33页 |
| 4.2.2 影像管理系统 | 第33-34页 |
| 4.2.3 网络报销系统 | 第34-35页 |
| 4.2.4 综合管理系统 | 第35页 |
| 4.3 财务业务流程再造 | 第35-41页 |
| 4.3.1 应收账款流程设计 | 第35-36页 |
| 4.3.2 应付账款流程设计 | 第36-38页 |
| 4.3.3 固定资产流程设计 | 第38-39页 |
| 4.3.4 费用报销流程设计 | 第39-40页 |
| 4.3.5 总账及报表流程设计 | 第40-41页 |
| 4.4 A公司财务共享服务中心选址 | 第41-44页 |
| 5 A公司财务共享服务中心运营成效分析 | 第44-50页 |
| 5.1 绩效评价 | 第44页 |
| 5.2 效率提升 | 第44-46页 |
| 5.3 战略支撑作用 | 第46-47页 |
| 5.4 A公司财务共享服务中心存在的问题及改进建议 | 第47-50页 |
| 5.4.1 信息沟通不顺畅 | 第47页 |
| 5.4.2 信息化平台存在安全隐患 | 第47-48页 |
| 5.4.3 信息系统管理成本高 | 第48页 |
| 5.4.4 税务风险与成本增加 | 第48页 |
| 5.4.5 财务人员工作压力增大 | 第48-50页 |
| 6 研究结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50-51页 |
| 6.2 展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第56页 |