基于柔性战略的M公司预算管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容、思路与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第16-18页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第18-19页 |
| 2 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2 柔性战略理论 | 第20-21页 |
| 2.3 预算管理理论 | 第21-22页 |
| 2.4 内部控制理论 | 第22-23页 |
| 3 M公司概况及预算管理现状分析 | 第23-27页 |
| 3.1 M公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2 M公司的预算管理现状 | 第24-25页 |
| 3.3 M公司预算管理存在的主要问题及原因分析 | 第25-27页 |
| 4 M公司基于柔性战略的预算管理框架设计研究 | 第27-43页 |
| 4.1 设计思路：柔性战略导向 | 第27-32页 |
| 4.1.1 M公司柔性战略选择 | 第27-29页 |
| 4.1.2 基于柔性战略的预算管理优化思路 | 第29-32页 |
| 4.2 预算管理目标的确定 | 第32-36页 |
| 4.3 预算管理模式的确立 | 第36-39页 |
| 4.4 预算编制程序的优化 | 第39-40页 |
| 4.5 预算编制方法的选择 | 第40-43页 |
| 5 M公司基于柔性战略的预算管理运行研究 | 第43-59页 |
| 5.1 预算管理组织机构设置 | 第43-45页 |
| 5.2 优化预算管理工作流程 | 第45-47页 |
| 5.3 完善预算管理控制制度 | 第47-52页 |
| 5.3.1 强化预算执行控制 | 第48-50页 |
| 5.3.2 建立差异分析制度 | 第50-52页 |
| 5.3.3 健全预算调整机制 | 第52页 |
| 5.4 强化预算管理考评力度 | 第52-56页 |
| 5.4.1 M公司预算管理考评方式选择 | 第53页 |
| 5.4.2 M公司预算管理考评制度完善 | 第53-54页 |
| 5.4.3 M公司预算管理考评指标设计 | 第54-56页 |
| 5.5 改进预算管理奖惩机制 | 第56-59页 |
| 6 研究结论 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 6.2 研究局限 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第67页 |
