| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的内容及思路 | 第13-15页 |
| 2 工程项目成本管理概述 | 第15-19页 |
| 2.1 工程项目成本管理的概念 | 第15页 |
| 2.2 工程项目成本管理的程序 | 第15-16页 |
| 2.3 工程项目成本管理的特点 | 第16页 |
| 2.4 项目成本管理影响因素 | 第16-19页 |
| 2.4.1 经济形势变化以及市场环境的影响 | 第16-17页 |
| 2.4.2 行业间竞争日趋激烈 | 第17页 |
| 2.4.3 招投标方式的改变 | 第17页 |
| 2.4.4 项目规格和地理位置因素 | 第17-19页 |
| 3.SJR公司工程项目成本管理现状 | 第19-24页 |
| 3.1 SJR公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2 SJR公司现行工程项目成本管理制度 | 第20-24页 |
| 3.2.1 SJR公司成本管理流程 | 第20-21页 |
| 3.2.2 SJR公司招投标管理 | 第21页 |
| 3.2.3 SJR公司施工管理 | 第21-22页 |
| 3.2.4 SJR公司工程项目监督与考评 | 第22-24页 |
| 4 SJR公司项目成本管理问题及成因分析 | 第24-32页 |
| 4.1 YJN工程项目概况 | 第24页 |
| 4.2 YJN项目成本管理存在的问题及成因分析 | 第24-30页 |
| 4.2.1 成本管理意识淡漠，预算管理不规范 | 第24-27页 |
| 4.2.2 施工过程管控不力，存在成本乱列乱支的现象 | 第27-28页 |
| 4.2.3 责、权、利划分不清，监督问责不到位 | 第28-29页 |
| 4.2.4 人员素质参差不齐，加大了成本管控风险 | 第29-30页 |
| 4.3 SJR公司工程项目成本管理遇到的新问题-“营改增” | 第30-32页 |
| 4.3.1 对企业营业收入的影响 | 第30页 |
| 4.3.2 “营改增”对SJR公司税赋增减影响 | 第30-31页 |
| 4.3.3 “营改增”对SJR公司预决算计量的影响 | 第31-32页 |
| 5 改进SJR公司工程项目成本管理的对策与建议 | 第32-45页 |
| 5.1 优化企业成本管理体制 | 第32-37页 |
| 5.1.1 强化成本管理意识，注重人才培养 | 第32页 |
| 5.1.2 加强财务人员在成本管理中的作用 | 第32-34页 |
| 5.1.3 强化全面预算管理，落实权责利到位 | 第34页 |
| 5.1.4 建立成本管理信息化共享平台，及时了解成本动态 | 第34页 |
| 5.1.5 建立以项目经理为首的项目成本管理责任制体系 | 第34-36页 |
| 5.1.6 加强集团公司管理指导和检查力度 | 第36-37页 |
| 5.2 强化项目成本过程控制 | 第37-41页 |
| 5.2.1 前期投标管理 | 第37页 |
| 5.2.2 项目进行可行性分析 | 第37-38页 |
| 5.2.3 施工过程中具体费用的控制 | 第38-41页 |
| 5.3 规范纳税管理，降低税制改革对企业的冲击 | 第41-43页 |
| 5.3.1 合理选择供应商的纳税人身份 | 第41-42页 |
| 5.3.2 合理规划取得开具增值税专用发票的时间 | 第42页 |
| 5.3.3 规范合同的签订，分项进行业务核算 | 第42-43页 |
| 5.3.4 合理划分征税方式 | 第43页 |
| 5.4 做好竣工结算及收尾工作 | 第43-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
