| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 论文主要研究内容及技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 论文主要研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 论文研究技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 理论基础概述 | 第15-22页 |
| 2.1 PEST分析模型（宏观分析法） | 第15-16页 |
| 2.2 波特五力分析模型（微观分析法） | 第16-17页 |
| 2.3 价值链模型 | 第17-19页 |
| 2.4 SWOT分析模型 | 第19-20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-22页 |
| 第3章 龙源环保内外部环境现状分析 | 第22-34页 |
| 3.1 北京国电龙源环保工程有限公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 龙源环保外部环境分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 政治层面 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济层面 | 第24-25页 |
| 3.2.3 社会层面 | 第25-27页 |
| 3.2.4 技术层面 | 第27-28页 |
| 3.3 龙源环保内部环境分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 行业内现有竞争者竞争能力分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 供应商议价能力分析 | 第29页 |
| 3.3.3 龙源环保议价能力分析 | 第29-30页 |
| 3.3.4 行业内代替品分析 | 第30页 |
| 3.3.5 行业内新进入者分析 | 第30-31页 |
| 3.4 公司价值链分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 基本活动价值链 | 第31-32页 |
| 3.4.2 辅助活动价值链 | 第32-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 龙源环保发展战略分析 | 第34-48页 |
| 4.1 龙源环保现阶段发展战略 | 第34-35页 |
| 4.2 借鉴SWOT分析法分析龙源环保现阶段状况 | 第35-44页 |
| 4.2.1 龙源环保优势分析 | 第35-37页 |
| 4.2.2 龙源环保劣势分析 | 第37-39页 |
| 4.2.3 龙源环保所处机会分析 | 第39-41页 |
| 4.2.4 龙源环保所存在威胁分析 | 第41-44页 |
| 4.3 龙源环保战略匹配模型 | 第44-45页 |
| 4.3.1 SO战略（增长型战略—依靠内部优势，利用外部机会） | 第44页 |
| 4.3.2 WO战略（扭转型战略—克服内部劣势，利用外部优势） | 第44-45页 |
| 4.3.3 ST战略（多种经营战略—依靠内部优势，回避外部威胁） | 第45页 |
| 4.3.4 WT战略（防御型战略—克服内部劣势，回避外部威胁） | 第45页 |
| 4.4 四种模式组合及其评价 | 第45-46页 |
| 4.5 龙源环保战略提出及对比 | 第46-47页 |
| 4.6 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 龙源环保发展战略实施 | 第48-58页 |
| 5.1 龙源环保战略 | 第48页 |
| 5.2 龙源环保发展战略实施规划 | 第48-57页 |
| 5.2.1 安全化施工 | 第48-49页 |
| 5.2.2 产业化创新 | 第49-52页 |
| 5.2.3 国际化市场开拓 | 第52-54页 |
| 5.2.4 规范化管理 | 第54-57页 |
| 5.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-60页 |
| 6.1 总结 | 第58页 |
| 6.2 讨论 | 第58-59页 |
| 6.3 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
