| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 本文研究思路与方法 | 第13页 |
| 1.5 论文章节安排及研究框架 | 第13-14页 |
| 1.6 本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 项目管理及相关概念 | 第15-17页 |
| 2.2 项目管理的内涵及基本流程 | 第17-19页 |
| 2.3 就业管理理论的发展 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章A学院学生就业项目化管理分析 | 第21-27页 |
| 3.1 学院概述 | 第21页 |
| 3.2 A学院学生就业数据分析 | 第21-22页 |
| 3.3 学院就业管理工作中存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.4 学院就业工作项目化管理的必要性分析 | 第24-25页 |
| 3.4.1 就业工作项目化管理是构建就业管理体系的基本要求 | 第24页 |
| 3.4.2 就业工作项目化管理是实现个性指导的有效途径 | 第24-25页 |
| 3.4.3 就业工作项目化管理是加强绩效考核的重要手段 | 第25页 |
| 3.5 学院启动就业工作项目化的可行性 | 第25-26页 |
| 3.5.1 就业工作项目化管理具备坚实的社会基础 | 第25页 |
| 3.5.2 就业指导工作项目化管理具备丰富的理论基础 | 第25-26页 |
| 3.5.3 就业指导工作项目化管理具备多元化的资源基础 | 第26页 |
| 3.6 本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章A学院就业工作项目化管理实施设计 | 第27-52页 |
| 4.1 就业工作项目化管理特征 | 第27页 |
| 4.2 就业工作项目管理体系 | 第27-28页 |
| 4.3 就业工作项目的启动与规划 | 第28-41页 |
| 4.3.1 就业工作项目WBS创建 | 第28-29页 |
| 4.3.2 就业工作项目的资源准备 | 第29-30页 |
| 4.3.3 明确干系人 | 第30-32页 |
| 4.3.4 明确项目管理目标 | 第32-35页 |
| 4.3.5 就业工作质量计划 | 第35-37页 |
| 4.3.6 就业工作成本计划 | 第37-38页 |
| 4.3.7 就业工作项目进度计划 | 第38-41页 |
| 4.4 就业工作项目执行与监控 | 第41-44页 |
| 4.4.1 前期准备 | 第41页 |
| 4.4.2 成本监控 | 第41-43页 |
| 4.4.3 进度监控 | 第43-44页 |
| 4.5 就业工作项目收尾 | 第44页 |
| 4.5.1 文件归档 | 第44页 |
| 4.5.2 总结就业质量及结项会议 | 第44页 |
| 4.6 A学院就业工作项目化管理实施设计的应用 | 第44-51页 |
| 4.6.1 学院就业工作组织结构 | 第45页 |
| 4.6.2 学院就业工作内容管理情况 | 第45-48页 |
| 4.6.3 招聘会项目流程 | 第48-49页 |
| 4.6.4 招聘会结构安排 | 第49-50页 |
| 4.6.5 招聘会实施后评价 | 第50-51页 |
| 4.7 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 总结与展望 | 第52-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
