昌吉市光正电力集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-12页 |
| （一） 选题背景、意义和目的 | 第7-9页 |
| 1、选题背景 | 第7-8页 |
| 2、选题意义与目的 | 第8-9页 |
| （二） 研究技术路线和内容 | 第9-12页 |
| 1、研究的技术路线 | 第9-10页 |
| 2、研究的内容 | 第10页 |
| 3、国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 二、相关理论综述 | 第12-18页 |
| （一） 战略及战略管理的定义 | 第12-13页 |
| （二） 战略管理理论的发展 | 第13-16页 |
| （三） 战略管理研究方法 | 第16-18页 |
| 1. PEST 分析理论 | 第16页 |
| 2. SWOT 矩阵分析 | 第16-17页 |
| 3、定量战略计划矩阵（QSPM） | 第17页 |
| 4、战略资源预算图 | 第17-18页 |
| 三、电力多经企业发展动态 | 第18-27页 |
| （一） 国际发展动态 | 第18-19页 |
| （二） 国内发展动态 | 第19-27页 |
| 1、我国电力多经企业发展阶段 | 第19-21页 |
| 2、我国电力多经企业发展中存在的问题 | 第21-24页 |
| 3、昌吉市光正电力集团公司发展概况 | 第24-27页 |
| 四、光正电力集团公司内、外部环境分析 | 第27-41页 |
| （一） 宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 1、政治与法律环境 | 第28-29页 |
| 2、经济环境分析 | 第29-30页 |
| 3、社会环境分析 | 第30-31页 |
| 4、技术环境分析 | 第31页 |
| （二） 行业环境分析 | 第31-34页 |
| 1、新疆电力行业发展对光正集团的影响 | 第31-33页 |
| 2、电力工业改革对光正集团的影响 | 第33-34页 |
| （三） 光正集团公司发展内部环境分析 | 第34-39页 |
| 1、经营状况分析 | 第34-35页 |
| 2、人力资源分析 | 第35-36页 |
| 3、组织结构分析 | 第36-37页 |
| 4、治理情况分析 | 第37页 |
| 5、企业文化分析 | 第37-38页 |
| 6、营销状况分析 | 第38-39页 |
| （四） 光正集团公司内外环境因素的评价 | 第39-41页 |
| 1、外部关键因素评价矩阵（EFE） | 第39-40页 |
| 2、内部关键因素评价矩阵（IFE） | 第40-41页 |
| 五、昌吉市光正电力集团公司发展战略的制定 | 第41-47页 |
| （一） 公司 SWOT 分析 | 第41-42页 |
| （二） 战略方案的选择 | 第42-47页 |
| 1、战略方案的吸引力比较 | 第42-45页 |
| 2、战略方案的资源匹配与选择 | 第45-47页 |
| 六、光正电力集团公司战略实施保障措施 | 第47-55页 |
| （一） 改进公司治理现状 | 第47-50页 |
| 1、明晰公司产权归属 | 第47-48页 |
| 2、建立完善的法人治理结构 | 第48-49页 |
| 3、完善管理层激励机制 | 第49-50页 |
| （二） 提升企业竞争力 | 第50-55页 |
| 1、优化人力资源结构，建立公平的人力资源模式 | 第50-51页 |
| 2. 合理发展公司业务 | 第51-52页 |
| 3、建立良好的企业文化 | 第52-53页 |
| 4、建立学习型组织 | 第53-55页 |
| 七、结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 在读期间发表论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
