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政府部门质量管理体系的应用研究--以北京市HYL街道为例

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-18页
绪论第18-23页
 一、研究背景第18-19页
  (一) 理论背景第18-19页
  (二) 现实背景第19页
 二、研究意义第19-20页
  (一) 理论意义第19-20页
  (二) 现实意义第20页
 三、国内外相关研究动态第20-22页
  (一) 国外相关研究动态第20-21页
  (二) 国内相关研究动态第21-22页
 四、研究思路及方法第22-23页
  (一) 研究思路第22页
  (二) 研究方法第22-23页
第一章 政府部门质量管理体系的理论沿革与实践第23-39页
 第一节 QMS的理论沿革第23-25页
  一、QMS的相关概念说明第23-24页
  二、QMS的原则与方法第24-25页
  三、政府部门与企业在QMS运用上的不同第25页
 第二节 政府部门应用QMS的内涵与要求第25-30页
  一、政府部门应用QMS的基本内涵第25-29页
  二、政府部门应用QMS的要求第29-30页
 第三节 QMS在政府部门的应用实践第30-39页
  一、理论上的不断探索与完善第30-36页
  二、现实中的不断推进第36-39页
第二章 政府部门应用QMS的必要性和可行性第39-44页
 第一节 政府部门应用QMS的必要性第39-42页
  一、符合建立开放的服务型政府的需要第39页
  二、符合有限政府的定位第39页
  三、符合廉洁政府的需要第39-42页
 第二节 政府部门应用QMS的可行性第42-44页
  一、国家发布相关工作指南第42页
  二、国外政府部门的成功例证第42页
  三、我国政府部门应用体系的有利条件第42-44页
第三章 北京市HYL街道办应用QMS的个案分析第44-54页
 第一节 QMS在北京市HYL街道办的应用第44-47页
  一、街道办应用QMS的背景第44-46页
  二、街道办应用QMS的现状第46-47页
 第二节 实施的主要成效第47-50页
  一、服务效果得到明显改善第47-48页
  二、内部审核更加全面第48页
  三、引入公共质量监督评价机制第48-49页
  四、预防和改进方面得到改善第49页
  五、沟通渠道和方式多样化第49-50页
  六、推动绩效考核机制运行第50页
 第三节 街道办应用QMS中存在的问题及原因分析第50-54页
  一、与原有工作机制的矛盾第50-51页
  二、中层领导支持力度不够第51页
  三、工作人员积极性不高第51-52页
  四、内部审核体系不完善第52-53页
  五、外审工作流于形式第53页
  六、官僚审批现象明显第53-54页
第四章 政府部门应用QMS的措施建议第54-61页
 第一节 确保各级政府在建设上的统一性第54-55页
  一、从国家层面加大宣传力度第54页
  二、明确全国统一化推进的时间进程第54页
  三、推进政府内控管理制度建设第54-55页
 第二节 正确认识政府质量管理的作用第55-56页
  一、纠正错误认识第55页
  二、改变政府工作中的“应付”心态第55-56页
 第三节 做好QMS的学习培训工作第56-57页
  一、建立长期培训机制第56页
  二、配备专业人员和专职培训教师第56页
  三、给予中西部地区政府部门认证补贴第56-57页
 第四节 编写可行的质量体系文件第57-58页
  一、保证文件的可操作性第57页
  二、保证文件内容与实际情况相符第57-58页
 第五节 反思第三方认证并提高监督力度第58-59页
  一、加强认证机构管理第58页
  二、完善外部监督第58-59页
  三、完善内部绩效评价机制第59页
 第六节 推进多个体系应用集成化第59-61页
  一、打好质量管理基础第59-60页
  二、集成应用多个体系第60-61页
结论第61-62页
参考文献第62-70页
后记第70页

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