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随机事件影响的复杂工程项目协同管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-7页
目录第7-10页
第1章 绪论第10-20页
   ·研究背景与研究目的第10-11页
     ·研究的背景第10-11页
     ·研究的目的第11页
   ·复杂工程项目协同管理发展现状分析第11-16页
     ·国外复杂工程项目协同管理发展现状第11-14页
     ·国内复杂工程项目协同管理发展现状第14-16页
     ·研究述评第16页
   ·本文的研究内容、方法及思路第16-18页
     ·研究的内容第16-17页
     ·研究的方法第17-18页
     ·本文研究的思路第18页
   ·本文的创新之处第18-20页
第2章 相关理论基础第20-27页
   ·复杂性的概念和特征第20-21页
     ·复杂性的概念第20页
     ·复杂性的特征第20-21页
   ·项目管理理论第21-22页
     ·项目管理的概念第21页
     ·项目管理的体系构成第21页
     ·项目管理的过程第21-22页
     ·项目管理在复杂工程项目建设过程中的作用第22页
   ·复杂工程项目的协同管理理论第22-24页
     ·复杂工程项目协同管理的概念第22-23页
     ·复杂工程项目协同管理的原则第23页
     ·复杂工程项目协同管理的内涵与作用第23-24页
   ·工程项目随机事件影响下的特征及类型第24-27页
     ·随机事件的概念及特征第24页
     ·工程项目中随机事件的类型第24-25页
     ·随机事件对工程项目的影响第25-27页
第3章 随机事件影响的复杂工程项目协同管理要素及机理分析第27-39页
   ·协同管理在复杂工程项目建设过程中的必要性第27页
   ·随机事件影响的复杂工程项目协同管理要素分析第27-30页
     ·复杂工程项目协同管理的目标协同要素第27-29页
     ·复杂工程项目协同管理的组织协同要素第29页
     ·复杂工程项目协同管理的资源协同要素第29-30页
   ·随机事件影响的复杂工程项目的协同机理分析第30-39页
     ·复杂工程项目协同管理要素的关系第30-31页
     ·复杂工程项目组织协同管理机理第31-33页
     ·复杂工程项目资源协同管理机理第33-36页
     ·复杂工程项目目标协同管理机理第36-39页
第4章 随机事件影响的复杂工程项目多目标协同优化模型第39-49页
   ·复杂工程项目协同管理的目标协同优化第39页
   ·随机事件影响的复杂工程项目多目标协同模型的构建第39-43页
     ·Petri 网在复杂工程项目协同管理中适用性分析第40-41页
     ·成本、进度和质量子系统的协同度度量模型第41-43页
     ·复杂工程项目多目标协同度模型第43页
   ·基于 PSO 算法的复杂工程项目多目标协同模型优化求解第43-49页
     ·PSO 算法介绍第43页
     ·PSO 算法在复杂工程项目多目标优化方法中的应用第43-44页
     ·案例分析第44-49页
第5章 随机事件影响的复杂工程项目全过程协同管理模型分析第49-65页
   ·随机事件影响的全过程复杂工程项目协同方法第49-53页
     ·复杂工程项目全过程协同管理概述第49-50页
     ·复杂工程项目管理的全过程协同控制第50-52页
     ·复杂工程项目全过程协同因素分析第52-53页
   ·随机事件影响的复杂工程项目全过程协同因素分析第53-55页
   ·随机事件影响的复杂工程项目协同管理全过程建模第55-65页
第6章 随机事件影响的复杂工程项目协同管理风险控制与防范策略第65-72页
   ·随机事件影响的复杂工程项目协同管理风险来源分析第65-66页
   ·随机事件影响的复杂工程项目风险控制第66-68页
     ·风险回避第66-67页
     ·风险自担第67-68页
     ·风险转移第68页
   ·复杂工程项目协同管理风险防范策略第68-72页
     ·建立复杂工程项目风险防范体系第68-70页
     ·强化合同管理,进行合理的风险分担第70-72页
第7章 结论第72-74页
参考文献第74-77页
在学研究成果第77-78页
致谢第78页

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