| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·职业化员工队伍建设国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内外学者对职业化的界定 | 第8-9页 |
| ·国内外有关职业化进程、职业化路径的探讨 | 第9页 |
| ·国内外有关职业发展及职业能力的研究 | 第9-10页 |
| ·研究方法、技术路线及内容 | 第10-12页 |
| ·研究的思路和方法 | 第10页 |
| ·研究技术路线及内容 | 第10-12页 |
| ·本文的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 相关基础理论 | 第13-21页 |
| ·开放式运营管理理论 | 第13-15页 |
| ·开放式运营管理产生的背景 | 第13页 |
| ·开放式运营管理内涵的界定 | 第13-14页 |
| ·开放式运营管理的变革趋势 | 第14-15页 |
| ·胜任素质模型理论 | 第15-21页 |
| ·胜任素质的概念 | 第16页 |
| ·胜任素质的分类 | 第16-17页 |
| ·胜任素质模型 | 第17-21页 |
| 第三章 油气生产企业开放式运营管理需要职业化的员工队伍 | 第21-26页 |
| ·油气生产企业开放式运营管理的基本标志 | 第21-23页 |
| ·生产运营管理数字化 | 第21页 |
| ·企业管理模式发生转变 | 第21-22页 |
| ·企业关注价值网络的管理 | 第22-23页 |
| ·油气生产企业数字化管理条件下的职业化要求 | 第23-24页 |
| ·油气生产企业多地办公模式条件下的职业化要求 | 第24-26页 |
| 第四章 油气生产企业职业化员工队伍的建设 | 第26-31页 |
| ·一般企业基于开放式运营管理的员工职业化建设 | 第26-28页 |
| ·开放式运营管理条件下员工胜任素质分析 | 第28-31页 |
| ·油气生产企业职业化员工胜任素质的选择与分类 | 第28页 |
| ·油气生产企业职业化员工胜任素质模型的构建流程 | 第28-31页 |
| 第五章 基于开放式运营管理的油气生产企业员工职业化案例研究 | 第31-49页 |
| ·案例背景和开放式运营管理现状 | 第31-36页 |
| ·我国油气生产企业传统运营管理存在的问题 | 第31页 |
| ·采气五厂人力资源管理概况 | 第31-33页 |
| ·采气五厂开放式运营管理基础建设概况 | 第33-34页 |
| ·开放式运营管理的应用情况概述 | 第34-35页 |
| ·通过提高员工素质实现用工总量控制 | 第35-36页 |
| ·开放式运营管理条件下的企业员工胜任素质评价 | 第36-43页 |
| ·采气五厂胜任素质模型的构建 | 第36-39页 |
| ·模型应用 | 第39-43页 |
| ·基于开放式运营管理的员工职业化建设 | 第43-49页 |
| ·以培训为主体的员工职业能力建设 | 第44-46页 |
| ·建立配套机制，构建员工职业生涯发展通道 | 第46-47页 |
| ·个人能力评估结果是组织人才规划的基础 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| ·研究结论 | 第49页 |
| ·研究展望 | 第49页 |
| ·研究不足 | 第49-50页 |
| ·未来研究建议 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第54-55页 |
| 详细摘要 | 第55-70页 |