| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 引言 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2 国家开发银行商业化改革情况介绍 | 第12-17页 |
| ·国家开发银行概况 | 第12-13页 |
| ·国家开发银行商业化改革具体情况 | 第13-17页 |
| 3 国家开发银行商业化改革的 SWOT 分析 | 第17-36页 |
| ·优势 | 第18-21页 |
| ·积累了中长期业务的丰富经验 | 第18-19页 |
| ·形成了有效的业务运作模式及产品创新模式 | 第19页 |
| ·与国家有关部委及地方各级政府建立了良好合作关系，形成了具有自身特色的项目开发模式 | 第19-20页 |
| ·获得了新的业务工具，有利于开展综合营销 | 第20-21页 |
| ·劣势 | 第21-27页 |
| ·资金来源主要是国内市场债券发行，隐含着较大的流动性风险 | 第21-23页 |
| ·缺乏资本金补充机制，面临满足资本充足率监管要求的较大压力 | 第23-24页 |
| ·业务模式和产品类型单一，中间业务创收能力较弱 | 第24-25页 |
| ·IT 系统建设滞后，严重制约业务发展 | 第25-26页 |
| ·机构网点数量较少，难以拓展对机构网络具有高依赖性的零售型业务 | 第26-27页 |
| ·机遇 | 第27-30页 |
| ·中国经济社会的转型 | 第27-28页 |
| ·国际分工重组和国家“走出去”战略 | 第28-29页 |
| ·世界金融市场的重心向亚太地区和中国转移 | 第29-30页 |
| ·挑战 | 第30-35页 |
| ·信用等级下降，影响债券发行业务 | 第30-31页 |
| ·软贷款取消，业务工具受限 | 第31-32页 |
| ·市场竞争加剧，市场风险上升 | 第32-34页 |
| ·监管环境约束 | 第34-35页 |
| ·国家开发银行商业化改革存在的问题小结 | 第35-36页 |
| 4 解决国家开发银行商业化改革问题的对策 | 第36-41页 |
| ·根据我国和国家开发银行的实际情况，加快研究推进商业化改革的总体思路和有效路径 | 第36-37页 |
| ·完善服务功能，充分发挥国务院赋予的投资功能 | 第37页 |
| ·实施差别化战略，确立具有国家开发银行特色的发展路径 | 第37-39页 |
| ·在积极开展政策性业务的同时，努力开发商业银行业务 | 第39页 |
| ·综合采取多种手段，努力解决资金来源和资本金扩充问题 | 第39-41页 |
| 5 本文结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
