A银行微小企业信贷业务发展问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第10页 |
| ·案例典型性说明 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-14页 |
| ·国外研究综述 | 第11-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-14页 |
| ·述评 | 第14页 |
| ·研究对象分析 | 第14-16页 |
| ·微小企业的界定 | 第14-16页 |
| ·微小企业的特点 | 第16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| ·研究方法和论文结构 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·论文结构 | 第17-18页 |
| 第二章 A银行微贷业务的状况分析 | 第18-31页 |
| ·A银行的基本情况 | 第18页 |
| ·A银行开展微贷业务的动因 | 第18-21页 |
| ·城商行自身条件优势 | 第18-20页 |
| ·客观市场需求 | 第20-21页 |
| ·A银行微贷业务概况 | 第21-25页 |
| ·A银行微贷中心的架构设置 | 第22-23页 |
| ·A银行微贷业务流程 | 第23页 |
| ·A银行的微贷客户类别 | 第23-24页 |
| ·A银行微贷业务的收益 | 第24-25页 |
| ·A银行微贷业务的特点 | 第25-27页 |
| ·A银行开展微贷业务的具体做法 | 第27-28页 |
| ·降低放贷门槛,控制信贷风险 | 第27页 |
| ·引进先进技术,持续提升品质 | 第27页 |
| ·设立独立部门,精简业务流程 | 第27-28页 |
| ·强化职员培训,提高信贷队伍专业性 | 第28页 |
| ·改进沟通方式,破解信息不对称难题 | 第28页 |
| ·A银行微贷业务的经营成效 | 第28-31页 |
| ·业务覆盖面扩大,市场占有率提高 | 第28-29页 |
| ·业务发展速度加快,成效日益显著 | 第29-31页 |
| 第三章 A银行微贷业务存在的问题分析 | 第31-35页 |
| ·A银行微贷业务存在的问题 | 第31-32页 |
| ·单笔贷款额度低导致贷款成本过高 | 第31页 |
| ·IPC信贷技术对大额案例仍未完全适用 | 第31页 |
| ·信贷产品未能满足客户多样性的需求 | 第31-32页 |
| ·信贷员素质有待提高 | 第32页 |
| ·A银行微贷业务存在问题的原因分析 | 第32-35页 |
| ·银行与微小企业之间信息不对称 | 第32-33页 |
| ·A银行微贷业务自身的局限性 | 第33页 |
| ·产品种类与营销战略的选择不当 | 第33-34页 |
| ·微贷技术要求较高的专业素质 | 第34-35页 |
| 第四章 促进A银行微贷业务发展的对策建议 | 第35-43页 |
| ·加强风险防控,减少不良贷款 | 第35-37页 |
| ·制定市场化的利率政策 | 第35-36页 |
| ·创新贷款调查方法 | 第36页 |
| ·建立健全微小企业信息管理系统 | 第36-37页 |
| ·强化贷后监督管理 | 第37页 |
| ·提高信贷技术,降低经营成本 | 第37-39页 |
| ·采用团体信贷技术,降低交易成本 | 第37-38页 |
| ·完善定价机制,平衡风险收益 | 第38页 |
| ·改进信贷技术,增强业务适用性 | 第38-39页 |
| ·创新产品模式,注重产品营销 | 第39-40页 |
| ·贴近客户需求,不断加强产品创新 | 第39页 |
| ·拓展金融服务形式 | 第39-40页 |
| ·制定合理的营销策略 | 第40页 |
| ·推进专业队伍建设,提高信贷人员素质 | 第40-43页 |
| ·建立信贷人员的培训体系 | 第41页 |
| ·完善信贷人员的激励约束体系 | 第41-43页 |
| 第五章 结论和展望 | 第43-44页 |
| ·本文的研究结论 | 第43页 |
| ·本文的研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第48页 |
