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Partnering模式的管理机制研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
图目录第11-12页
表目录第12-13页
第一章 绪论第13-22页
 第一节 研究背景第13-15页
  一、传统模式已不能满足项目管理的要求第13页
  二、Partnering 模式得到越来越广泛的应用第13-15页
 第二节 研究目的与内容第15-16页
  一、研究目的第15页
  二、研究内容第15-16页
 第三节 研究方法和框架第16-17页
  一、研究方法第16页
  二、研究框架第16-17页
 第四节 国内外研究现状第17-22页
  一、Partnering 模式的起源与定义第17页
  二、Partnering 模式关键成功因素第17-18页
  三、Partnering 模式管理机制第18-22页
第二章 Partnering 模式的基本理论第22-30页
 第一节 Partnering 模式的分类第22-23页
  一、Partnering 的两种模式第22页
  二、Partnering 两种模式之间的区别第22-23页
 第二节 Partnering 协议和 Partnering 模式的主体第23-24页
  一、Partnering 协议第23-24页
  二、Partnering 模式的主体第24页
 第三节 Partnering 模式的关键成功因素第24-27页
  一、关键成功因素具体内涵第24-26页
  二、关键成功因素相互之间的关系第26-27页
 第四节 Partnering 模式下的工程项目管理机制第27-30页
第三章 Partnering 模式的信任合作机制第30-37页
 第一节 Partnering 模式下信任合作关系建立的难点第30-31页
  一、信任和合作的关系第30页
  二、Partnering 模式下建立信任合作关系的难点第30-31页
 第二节 传统项目管理模式下信任合作行为的博弈分析第31-33页
 第三节 Partnering 模式下的信任合作行为博弈分析第33-37页
第四章 Partnering 模式的沟通过协调机制第37-42页
 第一节 Partnering 模式下沟通协调的特点第37-38页
  一、Partnering 模式下沟通的特点第37页
  二、Partnering 模式下协调的特点第37-38页
 第二节 Partnering 模式下沟通协调信息集成框架第38-42页
  一、沟通协调信息集成框架的目标第38-39页
  二、沟通协调信息集成框架的建立第39-42页
第五章 Partnering 模式的激励约束机制第42-47页
 第一节 激励与约束的关系第42-43页
 第二节 Partnering 模式下激励约束的耦合第43-44页
 第三节 Partnering 模式下激励约束机制的模型第44-47页
  一、激励约束机制的意义第44页
  二、Partnering 模式下激励约束机制设计的原则第44-45页
  三、 Partnering 模式下激励约束机制模型第45-47页
第六章 Partnering 模式的风险管理机制第47-56页
 第一节 Partnering 模式下的工程项目风险第47-48页
  一、风险及工程项目风险的概念第47页
  二、Partnering 模式下工程项目风险的特点第47-48页
 第二节 工程项目风险管理的含义第48-49页
  一、工程项目风险管理的概念第48页
  二、工程项目风险管理的工作第48-49页
 第三节 Partnering 模式下的工程项目风险管理第49-56页
  一、风险识别第50-51页
  二、风险评估第51-53页
  三、风险应对第53-55页
  四、风险监控第55-56页
第七章 Partnering 模式的冲突管理机制第56-65页
 第一节 工程项目中的冲突及冲突管理第56-59页
  一、工程项目中的冲突第56页
  二、工程项目冲突管理的特点第56-57页
  三、工程项目冲突管理的模式第57-59页
 第二节 Partnering 模式下的工程项目冲突产生的原因第59-60页
  一、工程项目性质引起的冲突第59-60页
  二、Partnering 模式特点引起的冲突第60页
 第三节 Partnering 模式下的工程项目冲突管理第60-65页
  一、冲突的动态发展分析第61-62页
  二、Partnering 模式下的工程项目冲突解决方式第62-65页
第八章 结论与展望第65-67页
 第一节 全文结论第65-66页
 第二节 研究展望第66-67页
参考文献第67-71页
致谢第71-72页
附录第72页

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