| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-11页 |
| （一） 领导权力的研究背景和意义 | 第8-9页 |
| （二） 文献综述 | 第9页 |
| （三） 研究方法 | 第9-10页 |
| （四） 创新与不足 | 第10-11页 |
| 一、 领导非法定权力的内涵、特点、构成及作用 | 第11-16页 |
| （一） 领导非法定权力的涵义 | 第11-12页 |
| 1. 领导的涵义 | 第11页 |
| 2. 领导权力的涵义 | 第11-12页 |
| 3. 领导非法定权力的涵义 | 第12页 |
| （二） 领导非法定权力的特点 | 第12-14页 |
| 1. 自然性 | 第13页 |
| 2. 内驱性 | 第13页 |
| 3. 柔性 | 第13页 |
| 4. 超时空性 | 第13页 |
| 5. 非连续性 | 第13-14页 |
| （三） 领导的非法定权力的构成 | 第14-16页 |
| 1. 品格因素 | 第14页 |
| 2. 能力因素 | 第14-15页 |
| 3. 业绩因素 | 第15页 |
| 4. 情感因素 | 第15-16页 |
| 二、 领导非法定权力的理论 | 第16-19页 |
| （一） 领导特质理论 | 第16页 |
| （二） 领导行为理论 | 第16-17页 |
| （三） 领导权变理论 | 第17页 |
| （四） 魅力型领导理论 | 第17-19页 |
| 三、 我国领导非法定权力运用的现状 | 第19-22页 |
| （一） 领导法定权力运用的局限性 | 第20-21页 |
| 1. 法定权力的运用易造成领导的教条化 | 第20页 |
| 2. 法定权力的运用易造成事倍功半 | 第20页 |
| 3. 法定权力限制了下属的行为和创造力 | 第20-21页 |
| （二） 领导非法定权力弱化 | 第21-22页 |
| 四、 中外领导非法定权力运用的成功案例及经验启示 | 第22-27页 |
| （一） 中国非法定权力运用的成功典范 | 第22-24页 |
| 1. 智谋型领导——毛泽东 | 第22-23页 |
| 2. 魅力领导型——周恩来 | 第23页 |
| 3. 战略型领导——邓小平 | 第23-24页 |
| （二） 国外非法定权力运用的成功典范 | 第24-25页 |
| 1. 人格力量的印度人民领袖圣雄甘地 | 第24页 |
| 2. 具有感召力的巴顿将军 | 第24-25页 |
| （三） 中外领导非法定权力运用成功案例的经验启示 | 第25-27页 |
| 1. 领导的内驱力：领导的人格品质是创造组织价值和领导价值的原动力 | 第25页 |
| 2. 领导的外化力：领导能力和领导艺术是领导辉煌的支撑力 | 第25-27页 |
| 五、 领导非法定权力运用的策略建议 | 第27-32页 |
| （一） 提升领导素质和能力，彰显领导卓越：领导特质理论视角 | 第27-28页 |
| （二） 言行一致，以身作则，塑造领导影响力：领导行为理论视角 | 第28-29页 |
| （三） 创新领导方式，展现领导艺术：领导权变理论视角 | 第29-30页 |
| （四） 修炼人格，打造领导魅力：领导魅力理论视角 | 第30-32页 |
| 六、 总结 | 第32-34页 |
| 参考文献 | 第34-35页 |
