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民办幼儿园师资管理问题研究--以郑州市为例

摘要第1-6页
Abstract第6-13页
1 绪论第13-30页
   ·选题缘由第13-14页
   ·研究目的及意义第14-15页
   ·文献综述第15-22页
     ·关于幼儿园师资管理的含义及特征的研究第15-17页
     ·关于幼儿园师资管理的重要意义的研究第17页
     ·关于幼儿园师资管理理念的研究第17-19页
     ·关于幼儿园师资管理策略的研究第19-22页
   ·理论依据第22-25页
   ·核心概念界定第25-26页
   ·研究思路与方法第26-30页
2 郑州市民办幼儿园发展的历程第30-35页
   ·收归国有阶段(1949-1978)第30页
   ·恢复调整阶段(1978-1992)第30-32页
   ·稳步提高阶段(1992-1997)第32页
   ·强化立法阶段(1997-2004)第32-33页
   ·蓬勃发展阶段(2004年至今)第33-35页
3 郑州市民办幼儿园师资队伍现状第35-44页
   ·教师队伍年轻化且女性占主导第35-36页
   ·专业对口率高但学历水平相对较低第36-37页
   ·教师资格证持有率不高第37-38页
   ·薪金待遇水平差,教师工作积极性不高第38-40页
   ·工作时间长,工作压力大,师幼比严重失衡第40页
   ·职业认同感较差,社会地位不高第40-44页
4 郑州市民办幼儿园师资管理过程中存在的问题第44-56页
   ·师资聘任管理方面第44-47页
   ·薪金福利设置方面第47-48页
   ·师资培训管理问题第48-50页
   ·激励机制方面第50-52页
   ·绩效考评方面第52-53页
   ·教师专业成长方面第53-54页
   ·教师与管理者关系方面第54-56页
5 郑州市民办幼儿园师资管理问题原因分析第56-62页
   ·政府管理层面第56-57页
     ·对民办幼儿园的重要性认识不足第56页
     ·财政性教育经费分配不公第56-57页
     ·政府管理失衡第57页
     ·政府监管缺位第57页
   ·幼儿园管理层面第57-59页
     ·“人治”大于“法治”第57-58页
     ·管理理念落后第58页
     ·师资管理制度建设滞后第58页
     ·民办园资金来源渠道单一第58页
     ·幼儿园管理者权利过分集中第58-59页
   ·幼儿教师层面第59-60页
     ·90后特征明显,部分教师责任感不强第59页
     ·自主学习能力差,专业成长被动第59-60页
     ·参与管理意识薄弱第60页
   ·幼师教育层面第60-62页
     ·部分地区盲目提升办学层级,幼师教育出现断层第60页
     ·不合格培养机构大量涌现第60-61页
     ·生源质量严重下滑第61页
     ·幼师院校课程设置滞后第61-62页
6 郑州市民办幼儿园师资管理问题解决方案第62-83页
   ·政府管理加强完善第62-65页
     ·积极转变政府职能,为民办幼儿园发展保驾护航第62-63页
     ·加强民办幼儿园师资问题的监管第63页
     ·增加民办园财政性教育经费投入第63-64页
     ·改革非在编幼儿教师人事制度第64页
     ·加强学前教育立法,完善幼儿教育法律体系第64页
     ·增强宏观调控,缓解幼师供需矛盾第64-65页
   ·园方管理励精图治第65-79页
     ·师资聘任刚柔相济第65-68页
     ·薪资设计遵循科学原则,实现激励为本第68-69页
     ·师资培训以人为本第69-73页
     ·激励策略因势利导第73-75页
     ·绩效考评客观公正第75-78页
     ·开拓多元化的教师专业成长渠道第78-79页
     ·打造和谐平等的雇佣关系第79页
   ·幼儿教师增强主人翁意识第79-80页
     ·增强职业认同感,努力提升职业素养和职业道德第79-80页
     ·加强自我进修,实现专业成长的主动提升第80页
     ·积极参与师资管理第80页
   ·幼师教育与时俱进第80-83页
     ·稳步调整幼儿师范教育体系第81页
     ·加大力度重组幼儿师范教育资源第81页
     ·更新幼教课程体系第81-82页
     ·建立幼师发展学校第82-83页
结语第83-84页
参考文献第84-87页
附录第87-90页
致谢第90-91页
个人简历第91页
在学期间发表论文情况第91页

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