| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-15页 |
| 第1章 绪论 | 第15-20页 |
| ·选题背景 | 第15页 |
| ·研究目的和意义 | 第15-16页 |
| ·研究的理论基础 | 第16-18页 |
| ·国外研究现状 | 第16-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第18页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·技术路线 | 第19-20页 |
| 第2章 医疗建筑基本分析 | 第20-27页 |
| ·医疗建筑的定义 | 第20-22页 |
| ·医疗建筑的概念 | 第20-21页 |
| ·医疗建筑项目的概念 | 第21-22页 |
| ·医疗建筑项目的分类 | 第22页 |
| ·医疗建筑项目的分类 | 第22页 |
| ·我国大型医院建设的分类 | 第22页 |
| ·医疗建筑项目的特点 | 第22-25页 |
| ·医疗建筑项目本身特点 | 第23-24页 |
| ·医疗建筑项目经济特点 | 第24页 |
| ·医疗建筑项目管理特点 | 第24-25页 |
| ·医疗建筑的发展趋势 | 第25-27页 |
| 第3章 S医院川港康复科技综合大楼项目管理现状分析 | 第27-38页 |
| ·S医院概况 | 第27页 |
| ·川港康复科技综合大楼项目管理主要内容 | 第27-30页 |
| ·项目背景 | 第27-28页 |
| ·项目组织协调 | 第28页 |
| ·招标及合同管理 | 第28-29页 |
| ·成本管理 | 第29页 |
| ·进度管理 | 第29-30页 |
| ·质量管理 | 第30页 |
| ·C项目组织管理现状及存在问题 | 第30-32页 |
| ·C项目组织管理现状 | 第30-31页 |
| ·C项目组织管理存在的问题 | 第31-32页 |
| ·C项目成本管理现状及存在问题 | 第32-33页 |
| ·C项目成本管理现状 | 第32页 |
| ·C项目成本管理存在的问题 | 第32-33页 |
| ·C项目进度管理现状及存在问题 | 第33-35页 |
| ·C项目进度管理现状 | 第33-34页 |
| ·C项目进度管理存在的问题 | 第34-35页 |
| ·C项目质量管理现状及存在问题 | 第35-37页 |
| ·C项目质量管理现状 | 第35-36页 |
| ·C项目质量管理存在的问题 | 第36-37页 |
| ·C项目其他工作管理现状及存在问题 | 第37-38页 |
| 第4章 S医院川港康复科技综合大楼项目管理实施建议 | 第38-66页 |
| ·医院项目规划的指导思想 | 第38-40页 |
| ·医院发展规划的定位 | 第38-39页 |
| ·医院项目规划的理念 | 第39-40页 |
| ·C项目的项目管理体系构建 | 第40-50页 |
| ·项目范围确定 | 第40-42页 |
| ·项目管理组织形式与责任分配 | 第42-45页 |
| ·设立科学的项目管理目标 | 第45-47页 |
| ·明确S医院建筑项目的特征 | 第47-48页 |
| ·明确建设项目推进程序 | 第48-50页 |
| ·C项目的全过程管理设计 | 第50-66页 |
| ·规范项目前期和合同招投标管理 | 第51页 |
| ·强化项目建设的进度控制 | 第51-60页 |
| ·强化项目建设的成本控制 | 第60-62页 |
| ·强化项目建设的质量控制 | 第62-66页 |
| 第5章 结论及展望 | 第66-69页 |
| ·全文总结 | 第66-67页 |
| ·未来研究展望 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |