| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究的背景与目的意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-18页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 研究方法和研究思路 | 第18-21页 |
| 1.3.1 主要的研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第20-21页 |
| 第二章 概念界定与理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1 基本概念 | 第21-23页 |
| 2.2 相关理论 | 第23-27页 |
| 2.2.1 人性假设理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第24-27页 |
| 第三章 S省省直文艺院团专业人才队伍建设存在问题及原因 | 第27-47页 |
| 3.1 S省文艺院团改革变化与专业人才队伍现状 | 第27-30页 |
| 3.1.1 S省文艺院团改革变化历程 | 第27-29页 |
| 3.1.2 S省省直文艺院团专业人才队伍现状 | 第29-30页 |
| 3.2 S省省直文艺院团专业人才队伍建设存在的主要问题 | 第30-36页 |
| 3.2.1 专业人才队伍发展趋势减缓 | 第30-31页 |
| 3.2.2 专业人才类别不全 | 第31-32页 |
| 3.2.3 缺乏专业领军人物 | 第32-33页 |
| 3.2.4 专业人才断档严重 | 第33-34页 |
| 3.2.5 受教育程度有待提升 | 第34-35页 |
| 3.2.6 部分专业人才匮乏 | 第35-36页 |
| 3.3 S省省直文艺院团专业人才队伍建设存在主要问题原因分析 | 第36-47页 |
| 3.3.1 提前退休政策的局限性 | 第36-38页 |
| 3.3.2 人的理性选择与心理预期落差 | 第38-40页 |
| 3.3.3 文艺院团定位不清 | 第40-41页 |
| 3.3.4 文化艺术演出市场环境较差 | 第41-43页 |
| 3.3.5 文化艺术人才政策不到位 | 第43-44页 |
| 3.3.6 项目管理模式欠缺对艺术人才培养的关注 | 第44-45页 |
| 3.3.7 专业人才管理队伍力量不足 | 第45-47页 |
| 第四章 S省省直文艺院团专业人才队伍建设对策 | 第47-61页 |
| 4.1 明晰角色定位 | 第47-49页 |
| 4.1.1 新时期的文化体制改革 | 第47页 |
| 4.1.2 省直文艺院团的应有定位 | 第47-48页 |
| 4.1.3 明确省直文艺院团专业人才队伍的建设目标 | 第48-49页 |
| 4.2 分类分层,区别对待 | 第49-53页 |
| 4.2.1 尊重德高望重的老艺术家 | 第49-50页 |
| 4.2.2 激励用好现有业务骨干人才 | 第50-51页 |
| 4.2.3 加强青年专业人才培养 | 第51-52页 |
| 4.2.4 拓宽人才进出渠道 | 第52-53页 |
| 4.3 合理引入市场机制 | 第53-56页 |
| 4.3.1 正确面对市场,发挥竞争机制效能 | 第54-55页 |
| 4.3.2 充分利用市场,体现价格机制特点 | 第55页 |
| 4.3.3 注重培育市场,逐步调整供求 | 第55-56页 |
| 4.4 进一步加大相关投入 | 第56-57页 |
| 4.4.1 强化专业人才阵地建设 | 第56-57页 |
| 4.4.2 加大政府购买力度 | 第57页 |
| 4.4.3 完善保障措施 | 第57页 |
| 4.5 加强文化艺术人才管理服务 | 第57-58页 |
| 4.5.1 增强文化艺术人才管理力量 | 第57-58页 |
| 4.5.2 强化文化艺术人才工作 | 第58页 |
| 4.5.3 启动人才监管机构 | 第58页 |
| 4.6 完善管理体制模式 | 第58-59页 |
| 4.7 进一步转变观念 | 第59-61页 |
| 第五章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 5.1 结论 | 第61页 |
| 5.2 本文不足之处和进一步研究方向 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 附录 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第73页 |
