摘要 | 第1-3页 |
ABSTRACT | 第3-7页 |
第一章 绪论 | 第7-16页 |
第一节 研究背景和意义 | 第7-8页 |
第二节 风险管理基本理论及模型 | 第8-12页 |
一、 风险管理基本理论 | 第8页 |
二、 风险管理流程 | 第8-9页 |
三、 风险管理方法 | 第9-10页 |
四、 信用风险度量模型概述 | 第10页 |
五、 CreditMetrics模型对于单笔贷款风险的计量步骤 | 第10-12页 |
第三节 文献综述 | 第12-14页 |
第四节 本文的研究内容与创新 | 第14-16页 |
一、 本文的研究内容 | 第14-15页 |
二、 本文的创新 | 第15-16页 |
第二章 地方政府融资平台的发展 | 第16-24页 |
第一节 我国地方政府融资平台发展的历史沿革 | 第16-17页 |
一、 地方政府融资平台产生的根源 | 第16页 |
二、 地方政府融资平台概念界定 | 第16页 |
三、 地方政府融资平台分类 | 第16-17页 |
四、 地方政府融资平台历史沿革 | 第17页 |
第二节 我国地方政府融资平台的现状 | 第17-21页 |
1、 规模扩张迅猛 | 第17-18页 |
2、 平台贷款主要集中在经济发达地区和县级以上平台 | 第18页 |
3、 不同类型金融机构之间平台贷款占比差异较大 | 第18-19页 |
4、 平台贷款与地方财政收入并不十分匹配 | 第19页 |
5、 地产调控使市场环境进一步恶化,政府还贷压力增大 | 第19-21页 |
第三节 国外地方政府融资情况 | 第21-24页 |
一、 美国:债券银行 | 第21页 |
二、 哥伦比亚:地方融资机构 | 第21-22页 |
三、 印度:泰米尔纳德邦城市发展基金 | 第22-24页 |
第三章 地方政府融资平台风险管理 | 第24-37页 |
第一节 地方政府融资平台风险及其特征 | 第24-27页 |
一、 融资风险分析 | 第24-27页 |
二、 投资风险分析 | 第27页 |
第二节 地方政府融资平台风险形成原因 | 第27-28页 |
第三节 地方政府融资平台风险传导 | 第28-30页 |
第四节 风险影响因素 | 第30-31页 |
一、 宏观因素对地方政府融资平台风险影响分析 | 第30页 |
二、 中观因素对地方政府融资平台风险影响分析 | 第30-31页 |
三、 微观因素对地方政府融资平台风险影响分析 | 第31页 |
第五节 国外风险管理经验 | 第31-33页 |
一、 通过相关法律法规进行规范,建立风险控制机制 | 第32页 |
二、 建立指标体系来衡量地方政府的债务风险 | 第32页 |
三、 特别完善房地产增值制度 | 第32-33页 |
第六节 风险管理措施 | 第33-37页 |
一、 从银行层面而言 | 第33-34页 |
二、 从政府层面而言 | 第34-37页 |
第四章 地方政府融资平台风险管理实证分析 | 第37-49页 |
第一节 上海市普陀区融资平台现状 | 第37-41页 |
一、 普陀区区域经济概况 | 第37-38页 |
二、 普陀区财政收支情况分析 | 第38-39页 |
三、 普陀区政府融资平台情况 | 第39-41页 |
第二节 上海市普陀区融资平台风险及其影响因素分析 | 第41-42页 |
一、 国家政策风险 | 第41页 |
二、 法律风险 | 第41页 |
三、 地方财政分析 | 第41页 |
四、 地方政府管理风险 | 第41-42页 |
五、 融资平台自身风险 | 第42页 |
六、 其他风险 | 第42页 |
第三节 基于CreditMetrics模型一维信用风险度量的实证研究 | 第42-46页 |
一、 采取较为合理的信用等级转移矩阵 | 第43-44页 |
二、 估算未来不同信用等级下的贷款远期价值 | 第44-45页 |
三、 推导贷款价值变动的远期分布 | 第45-46页 |
四、 VaR值的计算 | 第46页 |
第四节 普陀区政府融资平台风险对策及相关建议 | 第46-49页 |
一、 风险对策 | 第46-47页 |
二、 相关建议 | 第47-49页 |
第五章 研究结论及展望 | 第49-51页 |
第一节 研究结论 | 第49页 |
第二节 发展展望 | 第49-51页 |
一、 融资目标的再设计:结构协调与总量平衡兼顾 | 第49-50页 |
二、 融资渠道的再设计:融资工具的创新与重组,增强地方政府财政实力 | 第50页 |
三、 融资主体的再设计,建立多层次融资平台 | 第50页 |
四、 融资调控的再设计,把政府融资纳入社会监管体系 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第54-56页 |