| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-18页 |
| ·研究问题的提出及意义 | 第8-10页 |
| ·研究问题的提出 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·文献回顾 | 第10-17页 |
| ·概念界定 | 第10-12页 |
| ·社会组织 | 第10-11页 |
| ·枢纽型社会组织 | 第11-12页 |
| ·相关研究 | 第12-17页 |
| ·社会组织管理模式创新的相关研究 | 第12-14页 |
| ·社会组织“枢纽型”管理模式研究 | 第14-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 我国社会组织“枢纽型”管理模式的实践探索 | 第18-22页 |
| ·上海市社会组织“枢纽型”管理模式概况 | 第18-19页 |
| ·北京市社会组织“枢纽型”管理模式概况 | 第19-20页 |
| ·其他地区的探索 | 第20-22页 |
| 第三章 南京博爱梅园“1+1+X”管理模式 | 第22-27页 |
| ·博爱梅园“1+1+X”管理模式成立的背景 | 第22-23页 |
| ·博爱梅园“1+1+X”管理模式概况 | 第23-25页 |
| ·社会组织发展促进会 | 第23-24页 |
| ·博爱梅园社会组织服务园 | 第24-25页 |
| ·博爱梅园“1+1+X”管理模式的特点 | 第25-27页 |
| 第四章 博爱梅园“1+1+X”管理模式的功能及局限 | 第27-32页 |
| ·博爱梅园“1+1+X”管理模式的功能 | 第27-29页 |
| ·助力社会组织成长 | 第27页 |
| ·为社会组织提供交流与合作的平台，便于信息互通和资源共享 | 第27-28页 |
| ·加强社会组织与政府部门的沟通 | 第28页 |
| ·推动社会管理方式创新，提高公共服务供给效率 | 第28-29页 |
| ·博爱梅园“1+1+X”管理模式在建立、发展过程中存在的问题 | 第29-32页 |
| ·园区公用资源未得到充分利用 | 第29页 |
| ·行政力量占主导地位 | 第29-30页 |
| ·社促会的内部治理欠缺 | 第30页 |
| ·社促会能力建设不足 | 第30-31页 |
| ·社会各界对社促会的支持仍显不足 | 第31-32页 |
| 第五章 对社会组织管理模式的建设性思考 | 第32-37页 |
| ·完善博爱梅园“1+1+X”管理模式的建议 | 第32-34页 |
| ·规范园区日常管理，提高公益资源使用效率 | 第32页 |
| ·厘清街道社区管理职能和社促会的角色 | 第32-33页 |
| ·完善社促会内部治理 | 第33页 |
| ·加强社促会能力建设 | 第33页 |
| ·社会各界加强对社促会的支持力度 | 第33-34页 |
| ·对发展社会组织“枢纽型”管理模式的思考 | 第34-37页 |
| ·加快政府转变职能，构建新型政社关系 | 第34页 |
| ·加强对枢纽型社会组织的评估 | 第34-35页 |
| ·加强社会组织人才队伍建设 | 第35-36页 |
| ·继续加大政府投入，助力枢纽型社会组织发展 | 第36-37页 |
| 结语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 附录 | 第41-43页 |
