| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文背景 | 第9页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·本文研究的内容和方法 | 第9-10页 |
| ·本文框架结构 | 第10-12页 |
| 第2章 项目分包管理综述 | 第12-19页 |
| ·国际项目管理模式与现状 | 第12-14页 |
| ·国际项目管理发展历程及管理模式 | 第12-13页 |
| ·国外项目管理组织机构的职能及手段 | 第13页 |
| ·国际项目管理发展趋势 | 第13-14页 |
| ·目前我国项目管理现状 | 第14-16页 |
| ·我国项目管理发展历程及成效 | 第14-15页 |
| ·项目管理工作存在的问题 | 第15-16页 |
| ·国内外分包商管理差距 | 第16-17页 |
| ·分包商管理在工程项目管理中的意义 | 第17-19页 |
| ·建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 | 第17页 |
| ·建筑企业的专业化趋势 | 第17-19页 |
| 第3章 T公司智能建筑工程分包商管理现状及问题分析 | 第19-30页 |
| ·智能建筑工程及其特点分析 | 第19-20页 |
| ·智能建筑的定义与组成 | 第19页 |
| ·智能建筑工程特点 | 第19-20页 |
| ·智能建筑工程分包的原因 | 第20页 |
| ·T公司分包商管理现状分析 | 第20-23页 |
| ·T公司概况 | 第20-21页 |
| ·T公司的分包商管理现状 | 第21-23页 |
| ·T公司分包商管理模式诊断 | 第23-27页 |
| ·包商运作管理方面 | 第23-24页 |
| ·分包商管理理念及原则方面 | 第24-25页 |
| ·分包商管理体系方面 | 第25-26页 |
| ·组织保障方面 | 第26-27页 |
| ·T公司分包商管理问题分析 | 第27-30页 |
| 第4章 T公司分包商管理对策研究 | 第30-45页 |
| ·分包商的引入 | 第31-34页 |
| ·分包模式的选择与应用 | 第31页 |
| ·分包商的级别分类 | 第31-32页 |
| ·分包商的选择 | 第32-34页 |
| ·分包商的合作管理 | 第34-41页 |
| ·分包商关系管理 | 第34-36页 |
| ·分包商合同管理 | 第36-39页 |
| ·分包商的沟通管理 | 第39-41页 |
| ·分包商的绩效管理 | 第41-45页 |
| ·分包商评价体系的建立 | 第41-44页 |
| ·评估方法 | 第44-45页 |
| 第5章 总结 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 卷内备考表 | 第49页 |