草根公益组织的行动策略--JIA的个案研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·文献回顾 | 第11-16页 |
| ·国外研究概况 | 第11-12页 |
| ·国内研究状况 | 第12-13页 |
| ·相关理论基础 | 第13-16页 |
| ·公民社会理论 | 第13-14页 |
| ·组织系统理论 | 第14-16页 |
| ·组织决策分析理论 | 第16页 |
| ·研究思路 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文思路 | 第17-18页 |
| ·研究创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 困境中发展的草根公益组织 | 第19-26页 |
| ·志愿活动的兴起与集体行动的组织化 | 第19-22页 |
| ·应运而起的志愿活动 | 第19-20页 |
| ·草根行动的组织化 | 第20-22页 |
| ·草根行动的困境 | 第22-26页 |
| ·合法与“非法” | 第22-23页 |
| ·资源困境 | 第23-24页 |
| ·脆弱的公信力 | 第24-26页 |
| 第三章 JIA的成长：松散而凝聚的行动网络 | 第26-43页 |
| ·行动的起点：组织化与合法性 | 第26-30页 |
| ·JIA的组建：从协调中心到志愿者协会 | 第27-29页 |
| ·合法性的追求与权宜 | 第29-30页 |
| ·行动的展开：JIA的工作营周期 | 第30-39页 |
| ·工作营考察：走进康复村 | 第32-33页 |
| ·志愿者招募及培训 | 第33-35页 |
| ·工作营：行动的快乐 | 第35-37页 |
| ·分享与传承 | 第37-39页 |
| ·行动的危机：组织生存或终结 | 第39-43页 |
| ·被明令禁止的行动 | 第39-40页 |
| ·行动的安全与意外 | 第40-43页 |
| 第四章 JIA的行动策略 | 第43-48页 |
| ·意义框架的认同：行动的快乐 | 第43-44页 |
| ·自主与自治的管理：行动的网络 | 第44-46页 |
| ·合作与积累：行动的资源 | 第46-48页 |
| 第五章 总结与反思 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第53页 |
