| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·论文选题的背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外的研究现状 | 第9-10页 |
| ·国外项目管理模式在我国的研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究的技术路线与方法 | 第12-14页 |
| ·研究的技术路线 | 第12-14页 |
| ·研究的方法 | 第14页 |
| ·研究内容与创新之处 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 项目管理理论评述 | 第15-19页 |
| ·项目评价理论 | 第15-16页 |
| ·项目评价的定义 | 第15页 |
| ·项目评价的基本内容及作用 | 第15-16页 |
| ·项目控制管理理论 | 第16-17页 |
| ·项目控制的定义 | 第16页 |
| ·项目控制管理的基本内容及作用 | 第16-17页 |
| ·系统工程理论 | 第17-18页 |
| ·系统工程的定义 | 第17页 |
| ·系统工程理论的基本内容及作用 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 长庆油气田地面建设项目管理的发展与评价 | 第19-27页 |
| ·我国石油企业地面建设项目管理模式的现状 | 第19-20页 |
| ·长庆油气田地面建设项目管理的发展历程 | 第20-22页 |
| ·长庆油气田地面建设项目管理模式应用评价 | 第22-26页 |
| ·油气田地面建设项目管理模式的应用 | 第22页 |
| ·PC项目管理模式在应用中取得的成果 | 第22-25页 |
| ·PC项目管理模式存在的不足 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 油气田地面建设项目管理的影响因素分析 | 第27-37页 |
| ·油气田地面建设项目的特点 | 第27-28页 |
| ·研究设计 | 第28-36页 |
| ·样本选择与数据收集 | 第28页 |
| ·设计问卷 | 第28-30页 |
| ·分析与结果 | 第30-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第五章 长庆油气田地面建设项目管理模式构建 | 第37-45页 |
| ·基于EPC总承包模式的建设项目管理模式 | 第37-39页 |
| ·EPC总承包模式的优点 | 第37页 |
| ·合理组建EPC总承包模式的方法 | 第37-39页 |
| ·EPC总承包模式的作用 | 第39页 |
| ·基于强矩阵组织机构的项目管理模式 | 第39-42页 |
| ·强矩阵组织机构的项目管理模式的优点 | 第40-41页 |
| ·构建强矩阵组织机构项目管理模式的方法 | 第41页 |
| ·强矩阵组织机构项目管理模式的作用 | 第41-42页 |
| ·基于业主+PMC+EPC组合模式的建设项目管理模式 | 第42-43页 |
| ·业主+PMC+EPC组合模式的优点 | 第42页 |
| ·组建业主+PMC+EPC组合模式的方法 | 第42-43页 |
| ·业主+PMC+EPC组合模式的作用 | 第43页 |
| ·本章小结 | 第43-45页 |
| 第六章 油气田地面建设项目管理模式有效运行的措施 | 第45-47页 |
| ·树立项目管理模式的管理理念 | 第45页 |
| ·项目管理模式多元化发展 | 第45页 |
| ·建立健全项目管理体系 | 第45页 |
| ·完善项目施工管理 | 第45-46页 |
| ·加快建设项目管理人才队伍 | 第46页 |
| ·学习国际先进标准和规范 | 第46-47页 |
| 第七章 结论 | 第47-48页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第47-48页 |
| 附表 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 在攻读硕士学位期间的研究成果及所发表的学术论文 | 第52-53页 |
| 详细摘要 | 第53-67页 |