| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·论文的结构及主要内容 | 第13-15页 |
| 第2章 我国商业银行个人理财业务现状分析 | 第15-25页 |
| ·我国商业银行个人理财业务的发展背景 | 第15-19页 |
| ·政策的支持 | 第15页 |
| ·经济发展的推动 | 第15-17页 |
| ·社会环境的推动 | 第17-18页 |
| ·技术进步的推动 | 第18-19页 |
| ·我国居民对商业银行个人理财业务的需求现状分析 | 第19-20页 |
| ·我国商业银行个人理财业务的发展现状分析 | 第20-25页 |
| ·我国商业银行个人理财业务的发展历程 | 第20-21页 |
| ·我国商业银行个人理财业务的市场现状 | 第21-25页 |
| 第3章 浦发银行沈阳分行与其他商业银行个人理财业务比较 | 第25-39页 |
| ·上海浦东发展银行概况 | 第25-26页 |
| ·浦发银行沈阳分行个人理财业务发展现状 | 第26-27页 |
| ·浦发银行沈阳分行个人理财产品 | 第27-29页 |
| ·沈阳市各家商业银行个人理财业务现状比较 | 第29-39页 |
| ·品牌建设较为成功，发展较好的银行 | 第30-33页 |
| ·以理财产品建设品牌，向贵宾服务转变的银行 | 第33-36页 |
| ·起步较早但发展较为缓慢的银行 | 第36-38页 |
| ·浦发银行沈阳分行个人理财业务的优势 | 第38-39页 |
| 第4章 浦发银行沈阳分行个人理财业务存在的问题分析 | 第39-47页 |
| ·产品缺乏创新，理财产品趋于同质化 | 第39-41页 |
| ·市场细分程度不高，导致理财产品趋于同质化 | 第39页 |
| ·产品缺乏创新，业务层次较低 | 第39-40页 |
| ·成因分析 | 第40-41页 |
| ·业务运转和支持系统薄弱 | 第41-43页 |
| ·缺乏整体性的管理体系 | 第41-42页 |
| ·缺少系统支持 | 第42页 |
| ·成因分析 | 第42-43页 |
| ·理财观念陈旧，缺乏高素质的综合理财人员 | 第43-44页 |
| ·理财理念陈旧 | 第43页 |
| ·专业理财人才缺乏 | 第43-44页 |
| ·成因分析 | 第44页 |
| ·营销策略滞后，渠道单一 | 第44-47页 |
| ·营销策略滞后 | 第44-45页 |
| ·营销渠道单一，未能有效整合营销渠道 | 第45页 |
| ·成因分析 | 第45-47页 |
| 第5章 完善浦发银行沈阳分行个人理财业务的对策 | 第47-55页 |
| ·加强个人理财产品和服务创新，增强核心竞争力 | 第47-49页 |
| ·细分市场，加强产品创新，实施产品差异化策略 | 第47-49页 |
| ·推进服务创新，从大众化服务向个性化服务转变 | 第49页 |
| ·进行组织结构再造，构建电子技术平台系统 | 第49-51页 |
| ·组织结构再造 | 第49-50页 |
| ·构建电子技术平台系统 | 第50-51页 |
| ·改进服务理念，加强理财人员队伍建设 | 第51-52页 |
| ·改进服务理念 | 第51-52页 |
| ·加强理财人员队伍建设 | 第52页 |
| ·引入现代营销策略，创造品牌效应 | 第52-55页 |
| ·建立个人理财业务的定位营销模式 | 第52-53页 |
| ·加强渠道建设，从单一网点服务向立体化网络服务转变 | 第53页 |
| ·加强宣传力度，创造品牌效应 | 第53-55页 |
| 第6章 结束语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
